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第一篇章：执行正能量 （课时6小时） 1、执行负能量引导现象分析 2、图片引导反思为何如此 |
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一、态度管理 1、 图片反思：火柴与别墅 思维鸟笼 2、 深度体验：曲别针能量杯 3、 深度反思： （1） 什么制约了执行结果？ （2） 高效执行必须具备的心态？ （3） 了解你自己和你的选择吗？ 4、 深度分享： （1） 执行中的纵向态度管理 （2） 执行中环境变化管理 （3） 执行中必须具备的心态 5、 深度工具与作业 |
二、自动自发 1、 图片反思：猫为什么不抓老鼠 司机吴斌 2、 深度体验：我的选择 3、 深度反思： （1） 为什么事情运作如此之慢？ （2） 事情多次失败的原因是什么？ 4、 深度分享： （1） 工作就意味着责任 （2） 不找借口找方法 （3） 行动创造结果 5、 深度工具与作业 |
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第二篇章：执行能力（课时：12小时） 1、工作某某人的案例分析 2、一个贼给我们带来的反思 |
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一、目标管理 1、 图片反思：挖井的结果思维 乞讨者的思考 2、 深度体验：疯狂卡片 3、 深度反思： （1） 你们在做什么？ （2） 漫无目的的结果是什么？ 4、 深度分享： （1） 目标管理的重要性 （2） 如何设定执行目标 （3） 制约目标的因素 5、 深度工具与作业 |
二、计划管理 1、 图片反思：成长树 凌乱的思绪 2、 深度体验：目标金字塔 3、 深度反思： （1） 清晰的目标为何难以执行？ （2） 团队是如何做的计划？ 4、 深度分享： （1） 计划定位与计划元素 （2） 计划步骤与目标分解 （3） 计划中的时间管理 5、 深度工具与作业 |
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三、沟通管理 1、图片反思： 无理取闹的争吵者 对牛弹琴的时代 2、深度体验：沟通密码 3、深度反思： （1）信息是如何发生变化的？ （2）是否在做真正的沟通？ 4、深度分享： （1）沟通的意义与障碍 （2）沟通的三个层面 （3）听的艺术 5、深度工具与作业 |
四、团队管理 1、图片反思： 08年奥运冠军榜 抬木过河 2、深度体验：神来之笔 3、深度反思： （1）为什么人多了写字会难？ （2）团队需要如何协作？ 4、深度分享： （1）高效执行团队的架构 （2）团队执行的困惑解析 （3）团队角色分析 5、深度工具与作业 |
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