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目标计划与执行管控(课时共12小时) 巅峰体验:(3小时) 课程背景:经历式学习兴起于西方,通常以体验和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,参与者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
沙盘背景:几支探险队去沙漠寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少13天是在来回的路上,有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可每天1千磅的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他的话的真假。 巅峰反思:(3小时) 1、 本次沙盘推演中你本组的掘金目标是什么?这个目标是怎么制定的?大家是否共同认可这个 目标而且按照这个目标去执行的? 2、 我们是否针对达成目标做出了计划?计划是怎 么做的? 3、 我们团队在执行中出现了那些问题导致的危机?针对这些危机我们是如何决策的? 4、 如何正确看待你个人对团队目标的贡献和责任,分析自己的工作是否有效?你觉得你的团队有那些优劣?
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巅峰解析(6小时课时) 本课程在单位允许的情况可以直接为本单位进行实战解析,时间需要延长3小时 |
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一、目标管设定 (1) 工作目标的重要性 (2) 如何设定工作目标 (3) 制约目标的因素 (4) 目标设定常见的误区 3、 深度工具与作业 |
二、有效计划 (1) 计划定位与计划元素 (2) 计划步骤与目标分解 (3) 计划中的时间管理 (4) 借助团队智慧做出高效计划 3、 深度工具与作业 |
三、加强执行 (1) 执行的关键在于找方法 (2) 良好的沟通是执行通道 (3) 执行到位必须具备的元素 (4) 执行的有效评估 5、 深度工具与作业 |
四、危机管控 (1) 工作如何避免风险 (2) 常见的危机如何而来 (3) 先寻找问题再找方法 (4) 有效解决危机的原则 5、 深度工具与作业 |
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