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第一部分：不管传统经济还是新经济，为什么成本管理同样重要？
n 企业生存的秘诀－顾客愿意为企业提供的产品或服务支付相应的对价（价格）
n 成本最小化或产品差异化
n 从价值增值最大化反推成本最小化（基于价值管理的成本控制）
n 成本管理面临的挑战
案例：富士康集团的战略成本管理模式是如何应对内部和外部的环境变化的？
第二部分：【最新“全成本”理念】：传统成本界定的缺陷
n 成本控制不全是可视化的
n 成本控制环境是可以人为改变的
n WACC（加权平均资本成本）的精髓是“全成本”
n 必要时忘掉“会计意义上的成本”
n 战略成本管理核心
n 成本管理信息
n 成本管理和成本控制中心
n 战略成本控制程序
案例：
1) 中国神华集团采用战略成本管理以来的业绩转变
2) 高杠杆企业和低杠杆企业类型有什么区别？如何灵活应用？
第三部分：企业成本管理的方法和实战
n 成本预测和成本预算
n 研发成本，采购成本，物流成本
n 本量利分析（盈亏平衡点和保本销售额怎么定？）
n 责任成本：分清责任（利润中心，成本中心）
n 标准成本控制 － 知己知彼，百战不殆
n 理论到实践的路有多长？你做好准备了吗？
小组讨论：研发部门在立项时财务应关注哪些方面？“成本筑入”的控制点在哪里？
第四部分：企业各业务单元成本管理之分析和控制
n 成本驱动因素的变化
n 成本数据源诊断
n 成本差异分析
n 二因素分析法和三因素分析法
n 基于因素分析法对的敏感性分析，找出战略成本
n 基于价值链和成本动因的战略成本控制方法
n 精益成本管理（从邯郸钢铁，丰田汽车，到苹果公司）
n 各业务单元如何推行战略成本管理？
1) 制造业产品成本差异分析举例
2) 精益成本管理方案设计和入手点（成本领先，成本集中，成本差异化）
第五部分：战略成本管理之方法和实战（备选）
n 成本预测和成本预算
n 研发成本，采购成本，物流成本
n 本量利分析（盈亏平衡点和保本销售额怎么定？）
n 责任成本：分清责任（利润中心，成本中心）
n 标准成本控制 － 知己知彼，百战不殆
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