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模块1：最新财务价值及战略管理和财务转型－理念和设计思路
（一天课程）
上午：
【全面认识财务】理解财务在企业中的作用
n 现代企业管理架构和战略
n 具备一些重要财务理念和思想
n 公司业务与财务是“合作伙伴关系”
n 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
n 实现二者沟通的商业语言——财务会计
【财务的价值体现】现代企业对财务管理的要求
n 资源配置对财务管理的要求
n 委托代理对财务管理的要求
n 企业目标对财务管理的要求
【财务定位】现代企业财务管理系统定位
n 理论定位：现代企业财务管理是资源管理
n 目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值
n 功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值
n 模式定位
n 体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系
n 角色定位：管家＋战略家
【财务核心工具】用财务的视角看企业
n 企业经营的一张照片两段录像——三张报表
n 资产负债表（企业的面子）：钱从哪里来？到哪里去？
n 利润表（企业的家底）：企业花钱的效果如何？
n 现金流量表（企业的权杖）：企业的钱是怎么花的？
下午：
【现代企业追求的财务目标】公司战略和重要财务理念
n 公司战略目标与财务管理
- 企业三个关键要素和一个成功逻辑
- 公司战略和资源最佳利用
- 企业运营管理全图和经营目标
- 最新财务模式及对业务的贡献
- 企业财务透视
- 公司战略和财务战略
- 如何用好财务战略钟模型？
n 最新财务管理模式及其对业务的影响
- 资源管理和运用
- 业务和财务流程改造
- 财务管理的内涵和外延
- 公司内控和风险管理
- ERP信息化建设
- 共享服务中心（Share Service Center）
- 资金集中管理（现金池）
n 财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题
- 协调发展和可持续增长
- 利润＋现金＋价值＋风险＋成长
- 资本资产结构优化
- 现金为王
- 资本成本
- 经济增加值（EVA）
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