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第一天 战略财务分析和传统财务分析
第一部分： 传统财务报表分析
1. 哈佛财务报表分析框架
2. 财务报表分析的逻辑思路与切入点
3. 财务报表分析的三大功能
4. 财务报表分析的三元素
5. 财务报表三元素与企业价值管理和企业财务危机
6. 如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系
7. 识别虚假财务报表的整体思路
8. 企业财务指标体系及其关系
9. 资产负债表分析与经营决
10. 利润表分析与经营决策
案例分析：
Ø 华为的快速扩张战略和损益管理方法
Ø 美的电器与格力电器的盈利质量的比较分析
Ø 金融业的传统业务和创新业务体现在收入，成本和费用上有什么异同？
11. 现金流量表分析与经营决策
案例分析：
Ø 沃尔玛的经营活动现金流分析
Ø 索尼与佳能的现金流比较分析
Ø 无锡尚德的现金流分析
Ø 某央企集团财务公司现金流量结构和分析
第二部分 以企业价值为基础的财务分析：传统分析方法为什么不够全面和直接？
1. 管窥传统财务分析方法及其应用
2. 传统分析方法自身的致命缺陷在哪里？
3. 以价值为基础的战略财务分析（基于价值管理和可持续发展）
小组讨论：杜邦财务分析体系为什么能够流行？你所在的组织有没有实践过杜邦分析体系？
案例分析：金融企业和非金融企业价值分析的出发点和着重点有什么不同？
第三部分 颠覆传统：企业价值如何界定和体现？
1. 公司的价值管理内涵和外延
2. 为什么要关注企业的价值
3. 企业价值决定的主要因素
4. 净资产报酬率与企业价值
5. 成长性与企业价值
6. 风险与企业的价值
7. 麦肯锡“7S”模型
8. 财务价值树和财务战略钟模型
9. EVA和WACC方法论
10. 托马斯沃尔瑟的“财务房式图”
11. 最新财务分析围绕“企业价值”展开，突出EVA和可持续发展
案例分析：
1. 国资委直属公司价值管理进程和EVA绩效考核实施效果分析
2. 微软与三大汽车公司的企业价值对比分析
3. IBM价值管理和财务转型成功经营分享
第二天 战略财务分析和价值财务管理
第四部分 基于财务数据的市场分析和销售分析
1、市场分析
2、销售运营分析
分组练习：年度预算与市场分析预测和销售分析预测有什么关系？市场分析和销售分析应该怎么做？
案例分析：考察和评估拟投资企业是尽职调查包含哪些重要财务分析内容？
第五部分 集团战略财务管理——核心财务分析报告
1. 战略财务分析体系设计要考虑什么？获得什么样的信息？
2． 战略财务分析体系设计方法和步骤
案例：某地图生产企业财务分析报告模板
第六部分 定期和不定期战略财务分析——价值财务分析的精髓
1、战略财务分析范围及方法
2. 战略财务分析实践及运用技巧
组练习：金融业和非金融企业的战略分析体系设计有什么区别？
案例分析：某国有电信企业引入最新价值管理和分析体系实施效果分析
第七部分 企业综合评价和信用评估
1. 财务状况反映公司信用风险
2. 信用风险分析
3. 信用风险管理目标
4. 信用评估提供者
5. 信用评级升降的潜在影响
6．信用风险的度量方法
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