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班组长从技术走向管理专题培训
(一) 《班组长从技术走向管理专题培训》
技术人员和管理人员才差异在哪里？
为什么许多的管理者思维方法还是一个技术人员？
如何学习和掌握管理的知识和技能？如何做好工作、人员和自我的管理？
如何有效的分析问题，解决问题？以上都是从技术向管理转型的关键问题…
技术员与管理员胜任力模型的差异与比较 技术人员 管理人员
技术人员能力素质分析项：（图1）
管理人员能力素质分析项：（图2）
因此，由上图初析可以得知，要实现企业技术人员向管理角色的转型，需要从技术人员的核心能力素质项（图一红线）：专业知识和逻辑分析能力，转向（图二绿线）管理者（管理）胜任力：团队建设管理和沟通协调能力方面进行的提升。
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管理者（管理）胜任力 |
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本课程将分为六个模块分别讲述这六种重要的管理者胜任力。
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邀请讲师培训 7步走
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