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目标管理
课程时间（7个小时）
第一篇 目标管理概要
ü 目标的目标管理的定义和含义
ü 目标管理五要素
ü 人对目标的期望强度
ü 目标管理的理论基础
ü 领导运用权力的程度
ü 目标管理的四大特征
ü 目标管理的实质
第二篇 目标管理的程序
ü 目标管理的三大阶段
ü 目标管理的过程：三个共同
ü 目标管理与评价的工作系统
ü 目标管理程序
ü 目标管理层次体系
第三篇 目标的设定与分解
ü 目标设定的10个步骤
ü 目标的设定
ü 设定目标的SMART原则
ü 目标设定的依据
ü 目标设定的期限
ü 目标设定的方法
ü 目标设定的程序
ü 目标设定的形态
ü 目标分解
ü 目标展开图
ü 目标体系图
ü 对策展开
ü 目标协商
ü 明确目标责任
第四篇 目标管理的实施
ü 推行之前的工作
ü 如何推选管理人员训练
ü 如何衽有产的授权
ü 目标推选过程的管理控制过程
ü 目标推选过程的控制原则
ü 目标推选过程的反馈控制
ü 举例：
ü 目标的修正
ü 怎样建立有效的目标管理
第五篇 目标成果的考核
ü 成果考证的含义
ü 成果考证的原则
ü 成果考证的六要素
ü 成果考证的主要内容设计考评原则
ü 考核角色
ü 成果考评中的沟通
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