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有效授权是对现代企业管理经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？
适用对象：
公司总经理、人力资源总监、人力资源部经理、各部门经理、主管
内容纲要
一、授权的重要性
1、 为什么需要授权？
2、 授权的好处
3、 授权主要是为了晋升
4、 授权的其他好处
5、 授权的意义
6、 上级不授权的原因
7、 为什么不愿授权
8、 授权中存在的问题：简单放权、直接控制
二、授权的基础——建立互信
1、 你与部下的互信程度如何？
2、 如何才能增强你与部下的互信程度？
3、 与部下的互信程度
4、 互信游戏及游戏启示
5、 与部下建立互信
6、 表扬与批评
7、 轻松领导部下
8、 做一名尊重别人的上司
9、 赞美部下的技巧
10、 注意沟通，建立共识
11、 创造轻松愉快的工作环境
12、 培养部下的团队意识
三、授权的方法
1、 为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”
2、 授权的步骤
3、 分析工作中的重要性和紧迫性
4、 如何妥善处理事情（授权）
5、 授权工作控制表
6、 可以授权的工作
7、 部属意愿度较高的几类事项
8、 了解授权
9、 有效授权
四、授权的技巧
1、 授权的技巧
2、 委托什么和何时委托（What，When）
3、 不应该交给别人去做的事情
4、 委过给谁（Who）
5、 怎样委托（How）
6、 核定授权的工作内容
7、 量其能，授其权
8、 不同类型的被授权者
9、 具体的授权方法
10、 不同特点的授权
11、 进行反馈和控制
五、授权误区
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