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【课程大纲】
一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？
●谁是企业核心人才？
●个人天赋特质包含什么？
●招聘面试的误区
●选人应该选什么？
●招聘面试应该看什么？
二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？
●个人行为的分析
●不同行为的动机、需求与行为方式
●人生态度的倾向
●风格的思维“重点”
三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
●岗位胜任力
●中高层管理人才特质
●市场与销售人才特质
●专业与技术人才特质
四、结构化面试理论与实践技巧
●给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
●为什么要进行“结构化面试”
●结构化面试的涵义
●结构化面试的特点
●面试问题多样化
●面试要素结构化
●评分标准结构化
●考官结构化
●面试程序及时间安排结构化
●如何操作结构化面试：“八步法”
●确定面试要素
●编写各要素的详细定义说明
●确定要素的目标值
●设立要素权重
●编制具体的评分表格
●设计结构化面试题库
●对相关主考官培训，知识转移
●现场实施结构化面试，及时评分
五、非结构化面试
l 非结构化面试的特点
l 什么情况下会使用非结构化面试
六、招聘实务——面试的技巧与应用
●笔试
●测评工具
●面试
●STAR事件描述法
●一般情况下什么样的人不录用？
●集体面试方法
●模拟大专辩论会
●无领导小组讨论
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