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全员执行力
课程提纲
l 什么是执行
n 放在仓库的产品
n 执行就是。。。
n 为什么大多数人拥有伟大的构想，只有少数人成功
n 执行真言
u 八字方针
u 十六字原则
u 二十四字战略
l 结果与执行
n 小林的故事
n 企业和员工的关系
n 什么是商业关系？
n 小李的故事
n 态度不等于结果
n 职责不等于结果
n 任务不等于结果
n 结果究竟是什么？
n 对客户没有价值的结果，就是一文不值
n 结果的三要素
u 客户
u 价值
u 交换
n 案例：不同薪资的三个同学
n 结果思维
u 外包思维
u 分解思维
u 底线思维
u 角色思维
n 日结作业
l 责任与执行
n 案例：车祸
n 谁对我的现状负责？
n 执行者的最重要特征是对自己负责
n 百分之百的负责
n 中国企业中的怪圈
n 失败者用别人的错误来证明自己是对的
n 成功者用自己的责任来促进团队的成绩
n 100%思维练习
n 乘客心态与司机心态
n 100%责任心态直通结果
l 制度与执行
n 打造制度的执行力
n 管理逻辑：评论者/参与者
n 责任稀释定律
u 领导逻辑
u 员工逻辑
l 习惯与执行
n 改变很痛苦，不改变是等死
n 成长，就是不断地培养正确的习惯
n 不论狮子还是羚羊，都必须会奔跑
n 不论老板还是员工，都必须会学习
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