返回列表
全面时间管理
课程提纲
l 时间的特性
l 对待时间的正确态度
l 时间管理的误区
l 管理者容易犯的错误
l 开始管理你的时间
n 了解目前时间使用情况
n 省时还是省事
l 时间管理的四大任务
l 个人管理的四个步骤
l 定位你的角色
l 目标设定
n 策略性的目标设定
n 耶鲁大学目标设定步骤
n 需要尽早设定的三个目标
n 目标设定的步骤
l 时间管理矩阵
l 各种偏差造成的后果
l 柏拉图定律--80/20原则
l ABC法则
l 工作日志
l 如何控制时间使用
l 计划时间运用的指导方针
l 团队时间管理
n 计划管理工具
n 制定工作计划的八个步骤
n 甘特图
l 提高生产力的原则
l 浪费时间的陷阱
l 经理人应该自我反省的问题
l 善用零碎的时间
l 提高效率的三原则
上一篇:实用绩效与员工关系管理
下一篇:胜任力素质模型构建与应用
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
