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课程提纲
第一讲：“修道”——企业内圣外王之道
追本朔源：企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞争——实力和智慧的较量/企业家：设计师、牧师和教练/践行：优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方
第二讲“找魂”——企业安身立命之魂
核心：企业价值观（塑造价值观、创新价值观、共享价值观）/灵魂：企业精神（企业之精、气、神、企业家精神、气质性格）/律尺：企业道德（商业伦理、行为方式）/标志：企业形象（企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护）/统帅：企业哲学（企业哲学素养、企业哲学提炼）
第三讲：“趋势”——企业文化聚焦与走势
变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化/
第四讲：“途径”——企业文化基本架构
一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤
第五讲：“融合”——母子文化相生之道
集团公司文化与子公司文化的关系：坚持三个统一/避免三个误区/把握两个特性/
企业文化融合的五大原则：（一）引领发展原则（二）循序渐进原则（三）协调统一原则（四）求同存异原则（五）持续创新原则
企业文化融合方式：一是选择复制方式/二是选择渗透模式/三是选择先并存后融合方式
第六讲：“品牌”——企业文化智慧结晶
品牌定义：品牌的内涵、功能、特征/从产品到品牌：质的飞跃/品牌为王：你等于谁，谁等于你/品牌世界：眼花缭乱鱼龙混杂/开创蓝海：如何进入无竞争领域/画龙点睛：创造附加值/品牌管理：从战略到细节/品牌分析：你的产品（服务）价值几何/品牌升级：产品品牌、行业品牌、企业品牌/品牌之路：从品牌到名牌到金牌
第七讲：“落地”——企业文化建设重点
五大系统：（一）培训宣贯系统：企业文化策略研讨营/企业文化大讨论/企业文化先导师（催化师）培训/骨干员工培训（二）组织管理系统：企业文化推委会/企业文化职能管理部门/母子公司的分工管理/企业文化战略规划/企业文化评估（三）制度匹配系统：企业文化与企业制度对接/制度文化匹配性审查报告/管理人员行为规范/员工行为规范（四）文化传播系统：企业报刊/企业画册/宣传片/文化展墙/优秀使命故事集/局域网/短信平台/广告宣传（五）活动载体系统：重大仪式/主题活动/班前班后会/文体活动
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