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打造高效执行力
Ø 课程背景
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！
三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力
Ø 课程大纲
1. 执行力为什么是企业成败的关键
u 企业成长的主要因素
u 战略因素
u 战略与目标
u 战略与毅力
u 战略与跟进
u 组织因素
2. 组织为什么缺乏执行力
u 决策因素
u 心理因素
u 教育因素
u 机制因素
u 重目标评估、轻流程评估
u 重短期绩效、轻战略绩效
u 组织因素
u 合理的决策权分配
u 适当的奖罚体制
u 明确的责任机制
3. 执行导向的目标与计划管理
u 何为执行导向的目标管理？
u 设定核心目标
u 主动性工作VS应对性工作
u 重要性工作VS紧急性工作
u 授权性任务VS非授权任务
u 制定工作计划的一般流程
u 设计工作计划指标
u 设计工作计划表格
u 做好计划制定前的组织工作
4. 打造高效的执行团队
u 执行力团队建设的基础
u 如何成为高效执行团队的管理者
u 执行力的三个问题
u 团队与团队角色
u 团队合作，优势互补
u 员工发展阶段与领导风格
u 高效团队，重在执行
5. 强化执行为前提的激励体系
u 心态奖罚
u 工具奖罚
u 角色奖罚
u 流程奖罚
u 成效奖罚
u 高效激励方法
6. 有效掌握执行技巧
u 势能——环境管理工具
u 杠杆——环节管理工具
u 桥梁——程序管理工具
u 枢纽——关键点管理工具
u 联线——系统运作工具
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