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目标与计划管理
Ø 课程背景
凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。
本课程从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。
Ø 课程时间
1天
Ø 课程大纲
1. 思维与目标
u 思维对目标管理的影响
u 传统的目标设定方法
u 爬山理论与目标管理
u 目标的激励作用
2. 目标与计划管理概述
u 使命、远景、目标
u 企业战略整天框架
u 目标管理的背景
u 目标管理的产生
u 目标管理的含义
u 目标管理的形式
u 目标管理的方法
u 任务分解方法
u PDCA循环法则
u 目标设定工具SMART
u KPI与BSC
3. 目标管理与角色认知
u 目标与角色定位
u 目标与层级分析
u 目标管理经典三问
u 我是谁？
u 我该做什么？
u 我该怎么做？
4. 目标与计划管理思路
u 计划管理容易出现的错误
u 计划管理核心思路
u 工作计划的内容与类型
u 设计工作计划指标
u 设计工作计划表格
u 做好计划制定前的组织工作
5. 计划管理与任务分解
u 设定核心目标
u 主动性工作VS应对性工作
u 重要性工作VS紧急性工作
u 授权性任务VS非授权任务
u 制定工作计划的一般流程
6. 制定工作计划的注意要点
u 计划制定应提前准备
u 资源应寻求平衡
u 计划应避免拖延
u 计划制定应考虑政策因素
u 计划应留有余地
u 计划应得到组织成员的共同认可
7. 目标与计划管理工具
u 甘特图
u 工作计划表
u “不处理”清单
u 索引卡／即时贴法
u 盘点法
8. 目标的评价与改进
u 评价目标与工作计划
u 工作计划调整原因及原则
u 工作计划调整方式及方法
u 使计划工作富有成效
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