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课程背景：
在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢.
有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织和塑造高执行力的领导团队！
培训收获：
1、帮助企业的领导者提升领导风格的同时掌握系统的管理控制工具并使之相得益彰；
2、帮助企业的领导者发展可执行的战略，构建完善的企业管理系统；
3、帮助企业的领导者发展沟通能力，使您形成成熟的领导风格。
适合对象: 企业董事长、总经理、各阶层管理人员
培训特点: 主题演讲+管理互动+案例分析+实战演练
课程时长: 2天/14课时
课程大纲：
第一部分、卓越的领导力打造
第一节 给予企业价值的领导定位
1、领导艺术理念
2、领导与管理的区别
3、领导与权力
第二节 领导的五大角色
1、领导者的五大角色
2、领导者五大角色间的平衡
3、领导行为模式测评
第三节 领导的四大要素和实战技巧
1、领导的沟通艺术
2、领导的激励艺术
3、情景领导
4、授权艺术，使他人更成功
第四节 成为卓越领导者的7大心智模式突破
1、积极主动
2、以终为始
3、要事第一
4、双赢思维
5、知己解彼
6、统合综效
7、不断更新
第五节 卓越领导艺术的8项自我修炼
1、学会微笑
2、成为标杆
3、职业设计
4、先对人后对事
5、有效沟通
6、磨刀不误砍材工
7、换位思考
8、快乐欣赏
第二部分、塑造卓越的执行力
第一节：什么是执行力和执行力的系统
1、执行力文化的特征
2、如何提炼执行力文化
3、如何建立企业执行力文化的保障系统
第二节、实务执行技能
1、将想法变成行动方案，并付诸实施的能力
2、跟进目标实施过程，并及时提供解决方案的能力
3、反馈、业绩评估、不断改进的技能
4、资源整合、授权与激励的技能与技巧
5、执行力的三大指标：品质、速度和价值
最后：总结与探讨、问答与交流
培训形式：理论认知、课堂讲述、案例分析、情景分析、图片点评、学员讨论。
授课讲师：国内资深管理实战与咨询专家 赵浩然老师
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