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新环境下电子商务经理的终极打造

一、新时期商城如何定位
1、淘宝各时期成功玩法回顾
2、淘宝变化介绍
A政策变化
B搜索变化
C类目变化
D竞争环境变化
3、新时期的新对策框架
A爆款时代和后爆款时代的区别
B后爆款时代的调整策略
4、从爆款透析新时期运营的9重境界
5、如何做到0活动、0推广但常年保持类目前三的实践经验
6、新时期免费手段让爆款销量激增
7、新思路配合独家标题优化秘籍让你拥有真正的爆款群

二、全方位产品优化
1产品销量布局
2爆款战役
A爆款的选款：非标类、标类
B爆款的形成
C单品作战方案、
D单品包装策划、
E单品作战计划
3、全方位监测优化
A锁定产品人气分
B监测产品日销量
C监测关键词卡位
三、爆款动作分解篇
1、定位爆款
A市场分析
B切割，成为细分市场的王者
C定位，照亮店铺的前途
2、爆款：为店铺代言
A从人群角度，确定爆款
B从竞争角度，确定爆款
C从产品规划角度，确定爆款
3、策划：给爆款必爆的理由
A爆款的卖点挖掘与呈现
B爆款详情逻辑结构
C让爆款充分曝光
4、点击率：胜利的信号弹
ACTR的重要性
BCTR的影响要素
C主图和标题核心要素
5、创意：让你与众不同
A创意思维模式
B创意三要素
6、灵活使用创意策略
A提升CTR,步步为营
B巧用CTR
7、爆款进攻策略
A进攻策略选择
B关键词的市场解码
C目标与资源，决定策略
8、实战案例解读
A中小卖家的游击和包抄
B大卖家的强攻和歼灭
9、爆款进行中、创造优势螺旋
A借势造势，整合正能量
B随机应变，榨干流量
C爆款后期价值的再利用
四、聚焦和差异化
1品类规划
A单一市场品类含金量分析
B自我优势分析
C用户品类购买习惯与需求分析
D品类生命周期与相互关联
E多渠道选择与执行
2产品企划
A市场挖掘
B商品定价
C产品与包装设计
D供应链协调
E运营规划
五、供应链的前端管理
1、认识供应链
A什么是供应链
B什么是前端供应链
2、为什么要管理前端供应链
A传统供应链操作模式带来的资金压力
B传统供应链操作模式带来的库存压力
C传统供应链操作模式带来的低利润压力
3、如何管理前端供应链
A小多块柔性供应链是什么
B小多块柔性供应链如何打造
C行业案例

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