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标杆学习与情报管理



授课对象	董事长、总经理、企业总监、企划部长……
课程背景	产业转移的红利已经到期。中国的众多产业已经到了或逼近世界产业产业转移红线——人力成本超过20%。服装、箱包……乃至机械加工的汽车零部件产业都将向人力成本更低的国家和地区转移。产业升级，产业升级的本质就是向自己的老师——欧美日发达国家的高端制造业和服务业发起冲击，作为学生的中国企业真的有这个底气和实力吗？如何实现企业的快速增长以及在不确定的商业环境中制胜。标杆学习——企业快速进步的指引器，情报——企业安全与有效进攻的保证。
课程目的	1、解析当前中国现状与使命 2、标杆学习的设计与应用 3、情报系统设计与实践 4、结合企业自身情况如何应用标杆学习和情报系统 5、国内外实战案例赏析
课程大纲	案例：从三星的崛起看基于获取与加强竞争核心的标杆学习与情报管理一、当前中国企业管理概论引述案例：没有胡士泰，中国的钢铁业照样没有秘密——看日本企业的情报布局 1. 中国——“裸体的国度” 2. 中国产业升级的本质 3. 情报与企业参谋部——中国企业安全征战的保障 4. 企业快速成长的加速器——标杆学习二、标杆学习管理 1. 抽取行业成功本质案例：服装行业的成功本质 2. 支持成功本质的商业模式案例：迪卡侬的商业模式 3. 商业模式下企业能力需求 4. 企业能力比对差异分析 5. 短板学习选择标杆对象 6. 标杆企业学习 7. 标杆对象的成功背景分析案例：丰田模式的背景分析 8. 解析应用标杆模式案例：上海广电集团的设计模式实现现场精益生产讨论：企业如何选取标杆三、情报管理从2013年4月药明康德的员工泄密看西方企业的情报监控力 1. 情报是企业第一生产力 2. 情报管理的目标——知己知彼百战不殆 3. 情报原理——海因里希法则案例：叙利亚危机的中国反应 4. 情报的种类和级别 5. 情报需求分析 6. 情报渠道分析 7. 根据情报渠道设计情报获取体系案例：日本企业的情报模式欧美企业的情报模式 8. 情报获取与分析案例：舆情监控系统在互联网情报中的应用 9. 情报解码与应用 10. 情报团队组成案例：以色列药企的情报团队四、企业实践 1. 成功企业控制的3大核心 2. 企业行业成功本质的解析 3. 确立企业的价值主张 4. 基于价值主张建立团队和企业组织架构 5. 构建情报系统 6. 选择标杆学习对象 7. 成立参谋部支持企业快速成长 8. 基于个人价值成长的全员情报与学习成长案例：仅一集团如何击败外企从设备制造商到解决方案提供商的蜕变
授课方法	讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话
授课时间	2天12小时