单元

内容重点

课时

第一部分

自检自查

审视团队获得新生

一、团队自我诊断的16个角度

1、完成任务

2、团队提升

3、个人成长

4、凝聚力

5、士气

6、文化

7、领导

8、规范

9、资源

10、心态

11、能力

12、知识

13、动力

14、结构

15、目标

16、目的

二、高效团队6个特征

1、清晰的目标 

2、相关的技能 

3、相互的信任 

4、一致的承诺 

5、良好的沟通 

6、恰当的领导 

三、团队精神

1、西游团队解析

2、视频分享：亮剑片断

四、狼性法则，打造虎狼之师的技术

1、造梦圆梦

2、画饼、造饼、分饼

3、整体至上

4、表里如一

5、服务至上

6、以终为始

7、塑造个人品牌和团队品牌

8、创造价值的逻辑

9、开启快乐的四把金钥匙

1小时

第二部分

保驾护航

建立执行力文化

一、企业文化与现代企业经营

二、走出文化的误区

1、文化不是挂在墙上的标语

2、不能经营的文化不是好文化

3、不能产生价值的文化不是好文化

三、成功企业文化的八大特点

1、愿景统一

2、理念完备

3、行为规范

4、形象鲜明

5、传播畅达

6、知行合一

7、与时俱进

8、生生不息

四、远离3种传统

1、人治文化

2、含糊文化

3、熟人文化

五、摘掉3个病毒

1、排斥信念

2、不自主信念

3、隐晦信念

六、告别4大陋习

1、讲过了

2、我不会

3、不可能

4、找借口

七、走出6种病态文化

1、托拉文化

2、死板文化

3、推诿文化

4、走样文化

5、因人而宜的文化

6、细节缺失的文化

八、6化打造高效执行力文化

1、组织灵活化，问题简单化

2、配置合理化，岗位责任化

3、工作流程化，行为制度化

4、考核绩效化，改进循环化

5、分配公平化，奖惩公开化

6、培训持续化，能力模型化

1小时

第三部分

卓越绩效

利用机制推动组织成长

一、构建6大系统

1、分享系统

2、沟通反馈系统

3、表格系统

4、养花系统

5、传播系统

6、品牌分系统

二、品牌员工经营模式

1、品牌员工经营模式的价值

2、品牌员工经营模式的细则

3、品牌员工颁奖仪式

4、品牌员工的经营

三、利用“能量币运营模式”，经营团队正能量

1、能量币运营模式的价值

2、能量币运营模式的细则

3、正能量使者颁奖仪式

4、正能量使者的经营

四、利用“5条职业通道”设计，实现多赢共好

1、业绩通道

2、管理通道

3、技术通道

4、创新通道

5、品牌通道

1小时

第四部分

立身行道

怎样营销才能大展宏图、基业常青

一、观念变，天地变，观念不变，原地转

二、心持善念

三、情结善缘

四、口讲善言

五、身行善事

六、人享善果

1小时

第五部分 

倍增业绩

得人心者得天下

一、经营人心的价值

1、业绩背后是团队

2、团队背后是文化

3、文化背后是心态

4、心态背后是投资

二、利用“师我徒构建模式”，打造学习型组织

1、师我徒模式构建的价值

2、师我徒模式构建的细则

3、师我徒模式构建仪式

4、师我徒模式的经营

三、利用“爱敬文化构建策略”，超越对手

1、爱敬文化构建

2、爱敬文化输出

四、打造“孝文化运营模式”，收获员工忠诚

1、孝文化模式构建的价值

2、孝文化模式构建的细则

3、孝文化模式构建仪式

4、孝文化模式的经营

五、利用“一日一设想创新模式”，推动企业卓越

1、一日一设想模式构建的价值

2、一日一设想模式构建的细则

3、一日一设想模式的工作推动

4、一日一设想模式的经营

1小时

第六部分

修炼工具

以系统驱动企业帝国

一、高层领导的4项核心任务

1、凝聚人心

2、整合业务链

3、确定核心业务

4、提高核心竞争力

二、提高领导力的5项表现

1、率先践行

2、宣传灌输

3、制度保障

4、氛围影响

5、评价体系

三、明确管理者的6项核心任务

1、制定高效目标

2、组织执行实施

3、做出审慎决定

4、有效监督控制

5、培养专业人才 

6、管理员工幸福

四、做好三个驱动

1、战略驱动

2、问题驱动

3、标准驱动

五、提高6项技能

1、以心换心

2、服务为先

3、自立榜样

4、自承百分百责任

5、重视、尊重

6、表扬、奖励

1小时