返回列表
|
第一讲
夯实基础
管理创新的认知 |
开课：苍鹰的蜕变
第一节：中国企业管理落后成因剖析
第二节：创新的基本原理
第三节：管理者的思维创新
1、企业管理者常出现的六大思维定势
2、企业管理者出现思维定势的成因
3、如何使企业管理者清除思维定势
4、企业管理模式创新
5、企业管理思维创新的主要内容
6、企业管理创新的四大趋势
7、企业管理者如何进行思维创新 |
1小时 |
|
第二讲
创新举措
利用系统推动组织创新 |
第一节：构建6大系统
1、分享系统
2、沟通反馈系统
3、表格系统
4、养花系统
5、传播系统
6、品牌分系统
第二节：品牌员工经营模式
1、品牌员工经营模式的价值
2、品牌员工经营模式的细则
3、品牌员工颁奖仪式
4、品牌员工的经营
第三节：利用“能量币运营模式”，经营团队正能量
1、能量币运营模式的价值
2、能量币运营模式的细则
3、正能量使者颁奖仪式
4、正能量使者的经营
第四节：利用“5条职业通道”设计，实现多赢共好
1、业绩通道
2、管理通道
3、技术通道
4、创新通道
5、品牌通道
第五节：文化创新案例分享
1、引入“师我徒模式”
2、引入“能量币模式”
3、引入“一日一设想模式”
4、孝文化塑造-对父母孝，对企业忠 |
2小时 |
|
第三讲
走进执行
明晰执行的真谛 |
第一节：执行力的真谛
第二节：领导的6大特质
1、远见
2、热情
3、自我定位
4、优先顺序
5、人才经营
6、领导权力
第三节：企业中层管理者需要执行什么
第四节：什么是真正的执行
第五节：组织为什么需要执行力
1、组织战略要落地
2、组织的目标要实现
3、组织要大展宏图，基业长青
第六节：中层的特殊重要性
第七节：不执行及伪执行的危害
1、企业财富大幅缩水
2、职业形象大受影响
3、宝贵时间大大浪费
4、客户对我们的印象和忠诚度大打折扣
5、公司的效率效益大幅下滑
第八节：执行力不佳的7大原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理制度不严谨，朝令夕改
3、制度本身不合理
4、执行过程过于繁琐严重影响执行
5、缺乏将工作分解和汇总的好办法
6、没有人监督，也没有监督的方法
7、缺乏形成凝聚力的企业文化
第九节：高效执行力的3个保证
1、战略流程
2、运营流程
3、人员流程
第十节：执行力对于个人的3大重要性
1、成就人生
2、得到赏识
3、改变命运
第十一节：有效执行的385原则
1、严守三大纪律
2、谨记八项注意
3、五项重点工作
第十二节：建立正确的思维模式
1、积极思维
2、消极思维
3、实现从消极到积极的蝶变 |
1.5小时 |
|
第四讲
工具保驾
有效执行的10种工具 |
第一节：目标管理工具
第二节：节点控制工具
第三节：YCYA工具
第四节：流程再造工具
第五节：标准化工具
第六节：114工具
第七节：机制推动工具
第八节：PK排名工具
第九节：鱼骨图分析工具
第十节：个人人生战略工具 |
1.5小时 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
