返回列表

车间/班组5S星级现场管理创建与持续改善活动

一、 现场管理与持续改善周概述

班组建设与班组长能力提升

班组文化与班组长心智修练
²　　　　什么是现场管理
²　　　　现场管理与改善
²　　　　现场管理与改善的目标――QCD
²　　　　顾客的要求
²　　　　五个基本问题
²　　　　管理里五大职能
²　　　　一流现场的员工
²　　　　成功的现场管理者
²　　　　现场之屋

星级现场管理评价标准

班组星级现场管理创建与持续改善

二、现场管理与改善的三大支柱
²　　　　5S活动
²　　　　消除浪费
²　　　　标准化
三、质量、成本和交期的管理
²　　　　品质是成本、交期的基础
²　　　　质量规划与源流管理
²　　　　现场质量管理
²　　　　如何降低成本

²　　　　如何确保产品交期
四、　现场5M 管理
²　　　　作业员管理
²　　　　产品物料管理
²　　　　设备管理
²　　　　作业方法管理
²　　　　测量管理
五、　作业标准
²　　　　标准作业的意义
²　　　　标准作业制定
²　　　　标准维护与改进：PDCA与SDCA
²　　　　编制QC工程表七大步骤及其应用
六、　目视化管理
²　　目视化管理的目标
²　　让问题无处可藏
²　　接触事实
²　　设定目标/建立标准
²　　使工作现场时刻处于受控状态。