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MTP•中高层管理者的课程体系

序号培训课程课程目标学时

管理理念和角色认知 1.了解管理理念；2.认知自己的不同场合的不同角色；3.工作中、上、下的角色转换；4.角色和人责任同在；管理者的自我修炼。【管理普及课程】 6小时

2 管理者的核心技能有效命令、统筹计划与组织、有效授权、汇报、批评与表扬、自我发展。【管理普及课程】 6小时

3 管理者的五项修炼 1.目标管理；2.时间管理；3.高效沟通与跨部门沟通；4.高效会议与员工激励；5.打造高效执行力。【版权课程】 24小时

4 90后员工管理之道 1.与时俱进管理意义；2.不同时代人们的价值观和特点；3. 理解90后特性；4.管理思想的革命；5.员工定性分析和管理技巧；6.管理90后的思路和方法7.90后的教导技巧；8.90后的冲突管理案例分析；9.管理者自我修炼。

【版权课程】 3-6小时5 非人实战（选、用、育、留） HR管理知识在工作中的具体应用（非专业HR课程）：本课程别开生面第从团队组建—招聘与面试、团队成长—能力培训、团队业绩提升—绩效管理、团队干部梯队成长—核心干部培养、团队员工激励—员工关系等无缝对接人力资源管理与企业营运的关系。同时也诠释了人力资源管理与直线部门的关系，使之配合密切；并剖析其在工作中常见的问题和误区，以及应对方法。【市场少有的非人版权课程】 6-12小时

6 高效团队建设体验式培训 1.让团员建立正确有效的团队心态；2.让团员能知已知彼，自我肯定，同事肯定，公司肯定；3.了解团队如何运作，平衡团队技巧；4.认知建立团队的方法，建立团队互信，发挥最佳绩效；5.创造自我管理团队，达成有效沟通，开好团队会议；6.了解自我团队领导的风格，学会与上司、同事、部属互动；7.学会团队教练实战技巧，努力未来，创造业绩。【版权课程】 6-18小时
7 沙场点兵（体验式演练）通过模拟市场，把市场策划、市场观察、信息收集、团队分工、团队协作、人才的选用预留、团队多角度沟通、团队冲突、团队绩效等管理理念和方法融入到沙盘体验中，参与互动性高、生动性浓，感悟、分享、点评、自省改善。【多功能版权课程】 6小时
8 沙漠掘金（体验式培训）通过项目演练把团队协作、团队研讨融合一起、让学员认识到团队协作对达成公司整体目标的重要性并把公司整体运营目标分解为各部门目标。传授经理人执行公司整体以及部门目标时所需要的各种协作技能与工具。将学员对公司策略的眼光由部门提升至公司全盘战略地位并落实企业整体目标于各部门的目标与绩，同时透过团队协作的技能工具，让经理人能够更有效发挥团队的力量，共同创造企业运营的最高峰。【综合管理创新课程】 6小时
9 性格分析系列课程 1.性格分析与自我修炼；2.性格分析与人性沟通；3.性格分析与团队管理；4.性格分析与领导力修炼；5.性格分析与培训之道。【特色修炼应用课程】 6小时
10 责任激励我成长 1.序言，描述责任现状；2.生命的意义：生命赋予我们的责任；3.如何更好的履行和实现责任：认可企业文化；自我角色认知；目标管理；时间管理；优化思维模式，形成良好习惯；向上看齐，促成飞跃；坚持学习和改变，不断完善自我；拒绝拖延，立即行动；勇敢追求。【深度激励版权课程】 6小时
11 卓越团队管理与领导力提升 1.管理者的角色认知；2.团队风格与团队领导力；3.知人善用与团队领导力提升；4.团队授权管理；5.基于目标的时间管理；6.高效沟通与团队领导力提升；7.团队管理个人经验分享。【创新应用课程】 6小时
12 人生九商与创新领导力 1.心商；2.德商；3.志商；4.智商；5.情商；6.胆商（逆境商）7.悟商；8.财商；9.健商，10.修炼九商提升领导力。【新开发课程】 6小时
注：本分课程相互关联，一同选择是需要区分。

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