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如何推进和深化绩效管理
一、绩效、绩效考核与绩效管理
二、绩效管理的实际意义和目的
（一）对公司的意义；
（二）对经理人的意义；
（三）对基层员工的意义；
（四）企业实施绩效管理的目的。
三、职责分清，以达共赢
（一）决策层、直线部门和人力资源部门在人力资源管理过程中的职责分工；
（二）绩效管理中的职责分工；
（三）绩效管理成败关键——直线部门管理者。
四、绩效管理的步骤、方法及注意事项
（一）绩效计划——分解目标，制定计划；
（二）绩效实施——过程跟踪，及时纠正；
（三）绩效考核——如何评估员工的绩效、避免绩效打分中的误区；
（四）绩效反馈——如何做绩效面谈；
（五）绩效结果应用——绩效结果的多途径应用。
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