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一、执行为什么是企业成长的关键
1、执行为什么
“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！
2、执行是什么
从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
3、执行为什么是企业成长的关键要素
v 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
v 执行是企业领导人首要的工作
v 执行必须成为组织文化的核心成分
4、执行怎样成为企业成长的关键要素
v 组织：激活与启动制度
v 人员：让人员变成员工
v 资源：资源整合为要素
二、什么构成执行的核心要素
1、心态要素怎样构建执行力
– 态度决定一切：信则成真
– 何谓态度
– 态度的特点
– 没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。
– 积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示
2、工具要素怎样构建执行力
– 适宜的工具是执行的关键
– 准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）
– 科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）
3、角色要素怎样构建执行力
v 岗位与角色
v 角色的认知
v 角色与职责
4、流程要素怎样构建执行力
– 不是结构决定流程，而是流程决定结构
– 关键不在于你做什么，而在于你如何做
三、如何形成健康的执行心态
1、现实心态：让目标与现实统一起来
v 坚持以现实为基础
v 了解环境-竞争-自己
2、尝试心态：让行动与设想统一起来
– 成功者所犯的错误比失败者多得多
– 逆风起飞与知难而进
– 去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟
3、无过心态：让自信与谨慎统一起来
– 胆大设计与谨慎操作
– 预防错误
– 谨慎与速度
– 无急胜而忘败
4、弃疑心态：让直接与迂回统一起来
– 知莫大乎弃疑
– 事莫大乎无悔
– 专注心态与专业精神
5、预启心态：让时间与空间统一起来
– 不能等所有绿灯亮了才行动
– 不能等问题出现了才行动
– 扁鹊与扁鹊之兄
四、如何扮演有效的执行角色
1、如何扮演执行过程中的最高执行者
– 企业三层管理者的执行要素
– 执行者的角色扮演
2、如何扮演执行过程中的中层执行者
v 中层执行者的基本心态与素质
v 中层执行者的坚凝与松散
v 中层执行能力的培育
3、如何扮演执行过程中的直接执行人
v 现场执行的至关重要性
v 直接执行人与执行现场
v 执行基准与可执行性
五、如何把握科学的执行原理
1、短板原理：非28原则的100-1= 0
2、第一原理：处于第一位置的微妙事件
3、蜂王原理：领导者力量的影响
v 领导力与执行
v 有效领导力的影响
v 权威与执行
v 强有力的领导与授权
4、刺猬原理：直线而简单的结果
5、点线原理：连点成线的一体化
六、如何避开执行过程中的误区
1、角色误区：怎样才能不把别人当成自己
– 不要把别人的位置当成自己的位置
– 不要把别人的理解力等同于自己的理解力
– 不要以为自己做了就以为别人明白你做的了
2、思维误区：怎样才能不把战略当成策略
战略与策略的重大区别特征
战略与策略错位导致执行方向出现偏差
战略与策略错位的三大类型
3、程序误区：怎样才能不把过程当成结果
v 重过程还是重结果
v 运动不是一切
v 结果与绩效
4、文化误区：怎样才能不把经验当成知识
经验转移的误区
经验固化的误区
5、过程误区：怎样才能不把技巧当成原则
– 执行权力的是一种不可打折扣的原则吗
– 权力分配的技巧与原则混为一团导致执行力混乱
– 把机构设置的技巧与原则混为一团，导致执行力分散
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