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卓越的团队建设与管理
第一部分 成功需要精诚合作
1 个人
2 企业
第二部分 团队的七因素理论
1 团队模型
2.1 团队领袖
2.2 团队业绩
2.3 解决问题
2.4个人成长
2.5 技能 信任 责任感
2 团队模型
2.6团队文化极其作用
2.7 团队文化的三大核心
第三部分 团队建设应考虑的6大关健
3.1业绩是主要目标，团队是手段，不是目的
3.2团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观
3.3个人主义对团队业绩的影响
3.4人们对团队的误解
3.5团队的风险
3.6约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织内）
第四部分 团队如何解决问题
4.1 解决问题与做决策程序
4.2执行决策的程序
第五部分 团队如何摆脱困境
5.1团队会面临的障碍和困境
5.2对障碍的认识
5.3摆脱困境的方法
第六部分 如何领导和管理团队
6.1团队需要的领导者
6.2管理与领导
6.3团队领导者的信念
6.4卓越领导者应具备的核心素质4E
6.5来自卓越领导者的6大建议
6.6吸引追随者的七大法宝
6.7建设学习型团队十四大方法
6.8成功领导一个团队的七大方法
6.9有效的领导者注重贡献
6.0有效的领导者发挥人之所长
第八部分 如何成为绩优团队
7.1团队的业绩曲线
7.2如何使团队沿着团队业绩曲线攀升
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