【课程对象】：企业中高层管理者

【培训课时】： 2天（14课时）

【课程大纲】：

上篇  思维篇

——法家、儒家及西方管理思维

第一讲：“人之初，性本懒”——法家管理思维的秘密

2       皇帝为什么要太子学《韩非子》？

2       “唐僧”究竟奉行的哪家管理思想？

2       领导与员工的目标一定要相同吗？

2       没有“紧箍咒”就不用用孙悟空！

2       “邢德”二柄在企业管理中的作用！

2       为什么春秋时期的杰出人物大多信奉“法家”

2       从“商鞅变法”看企业的绩效管理

第二讲：“人之初，性本善”——儒家管理思维优势与缺陷

2       为什么“百无一用是书生”？

2       孔子的弟子为什么只能当门客？

2       人格双重性对管理的影响？

2       “宋江”身上的“儒盗合一”

2       仅仅思维教育是远远不够的！

2       在权势面前人生而不等！

2       “内法外儒”的思维结构的启示。

第三讲：“人是自私的，但是理性的”——西方管理思维的基点

2       “存天理，灭人欲”VS“天理即是人欲”

2       “逻辑思维”能力造就科学？

2       布鲁诺——“一个为了地球围着太阳转”而丢命的人

2       在真理面前人人平等；

2       科学家也尊重上帝：

2       管理也是科学，而不仅仅是艺术？

2       重视管理的普遍性的原则！

2       特殊性思维斗不过理性思维！

2       个体自由是集体创造力的源泉；

中篇  方法篇

——企业领导的基本素质与技能

第四讲：强烈的事业心与成就欲

2       赚钱不是唯一的目的！

2       人生的价值是什么？

2       信念的重要性

2       领导必须有愿景

第五讲：给自己和下属要有目标

2       没有目标，就没有结果？

2       目标要具有战略牵引性！

2       目标需要具体化！

2       目标必需对对下属具有激励性！

2       对结果要有衡量标准！

第六讲：领导者的自我管理

2       《孙子兵法》的为将之道——智、信、仁、勇、严

2       言传不如身教！

2       树立公平的标杆

2       认识自已的专长与不足

2       不要事事逞能

2       把机会让给下属

2       为下属承担承任

2       适当保护下属

2       把功劳让给别人，把责任留给自己

第七讲：领导者的人格修炼

2       一身正气，不要贪

2       克服人性的三大弱点（嫉妒、贪婪、任性）

2       用人之长，容人之短

2       从曹操用人看学习其人格魅力

2       诸葛亮的优点与不足

2       坚持原则，不以私人关系处理公务

2       谦心才能使人进步

第八讲：领导者的必备才能

2       成功的领导人都是演讲高手！

2       自信往往能够以少胜多！

2       会做的不如会写的！

2       学会说服他人的能力

2       学会沟通与谈判！

2       抄习也要有水平！

2       学会激励下属与他人

第九讲：领导者战略思维

2       欲穷千里目，更上一层楼

2       真理往往不是掌握在多数人手里

2       不关心大局，就做不好业绩

2       视野与胸怀决定战略的高度

2       有学问，才能有战略

2       事事以大局为重，才是领导者的风范

第十讲：领导者决策能力

2       王传福的“一个人说了算”

2       民主决策不一定就好

2       决策需要魄力和胆识

2       从来没有完美的决策

2       变革决策的成功条件

2       多谋而寡断，是领导者的大忌

2       过时的决策再正确也毫无意义

第十一讲：如何打造高执行力的团队

2       规范行为重于规范态度

2       “丑话说在前面”的重要性

2       “杀鸡儆猴”也是必要的

2       从“孙武练兵”看执行力的打造

2       与下属不远不近的策略

第十二讲：树立领导者的权威

2       人事权力

2       资源权力

2       奖惩权力

2       专业权威

2       人格权威

2       不受下属的威胁

下篇  用人篇

——中国文化下的用人之道

第十三讲：形式上的和谐的必要性

2       有话直说未必就好

2       至少保持形式的团结

2       保留人的面子

2       “官话”还是有必要的

第十四讲：私欲不是坏事

2       不要相信“无欲则刚”

2       人需要有欲望的

2       所谓现代管理，就是对个人欲望尊重下的管理

2       私欲是把双刃剑

2       实现个人私欲与公司利益的结合

第十五讲：学会识别人才

2       不孝父母者难以委大任

2       齐恒公晚年识人之误

2       “举贤勿拘品行令”——曹操如何用人的

2       学会从细节看人

2       用人之忌

第十六讲：必要的“官架子”

2       官架子也有正面意义

2       如何摆好官架子

2       摆官架子要适合企业文化

2       官架子要分场合

第十七讲：使功不如使过

2       孙悟空为什么那么忠诚

2       感恩从何而来

2       “居功自傲”是人之常情

2       指出下属的过失

2       给予犯错的下属以改正的机会

第十八讲：清廉未必成功

2       张居正为什么“用循吏，不用清流”

2       皇帝是不怕贪官的

2       中国人格的两重性

2       必要的小恩小惠

2       企业文化与现实人性适合性

第十九讲：“拉帮结派”有时也是必要的

2       不是所有“山头”都是坏事

2       保持团队的统一性和团结性

2       小团队必须遵守公司规范

2       防止跨越公松的私权

2       “赛马不相马”

第二十讲：如何有效的授权

2       “疑人要用，用人要疑”

2       哪些工作可以授权

2       哪些工作不能授权

2       授权的方法与步骤