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第一部分 精益思想
1） 国内企业的现状分析
2） 企业生存的必要条件
3） 精益生产的5项原理
精益管理评价体系分享
第二部分 VSM价值流程图的应用
4） 什么是价值流（VSM）？
5） 如何制作价值流程图？
6） 什么是产品 Family Group？
7） 制造工厂的浪费结构
制造企业代表性的7大浪费
第三部分 发现及认识浪费
8） 认识生活中的浪费？
9） 制造现场的物、人、质的浪费
10） 什么是过剩、搬运、库存、加工、等待、动作、不良浪费？
11） 科学管理库存，减少浪费
12） 发生浪费的原因是什么？
消除七大浪费的步骤是什么
第四部分 生产方式
13） 产线模式与设施布局
14） 产品,订单与产线契合程度论证模型
15） 什么是设施布局3原则？
16） 流水化生产的原则
17） 传统堆货生产的缺点
单件流生产方式的优点
第五部分 生产线平衡—LOB分析
18） LOB (Line of Balance) 生产线平衡的定义
19） 如何计算LOB (Line of Balance) 生产线平衡度？
20） 如何发现NECK工程并改善？
21） 动作效率化的基本思路及原则
如何构建物料配送体系，提升生产效率？
第六部分 均衡生产与快速换模
22） 什么是均衡生产？
23） 为什么要实行均衡生产？
换模作业改善要点及案例分享
第七部分 拉动生产方式
24） 推动式的信息与物料流程
25） 拉动式的信息与物料流程
拉动看板的应用
第八部分 精益生产模拟体验
1） 传统生产方式体验及总结
2） 流动生产方式体验及总结
拉动生产方式体验及总结
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