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第一讲：小微企业信贷产品4P的“新特点+新趋势”
小微企业信贷创新“10大授信产品图”
客户布局“规模+结构“决定产品设计的新特点
小微企业信贷产品设计
4P是什么？
1、静态产品设计
2、动态产品设计
动态信贷产品设计
包括“链+圈”融资新模式
小微企业信贷达到：“以微见明”的新挑战：
小企业信贷“产品线”构建
小微企业信贷“信用风险”
1、形式风险
2、实质风险
信贷产品设计与开发
信贷营销模式与创新
风险识别与控制
第二讲：批量开发“小微企业信贷新模式”
小微企业产品设计与开发新模式
1、园区块模式
2、商会块模式、
3、协会块模式
4、核心企业“链”模式
5、市场块模式
小微企业产品设计+风险控制的三个核心点
1、风险识别度
2、风险偏好度
3、风险容忍度
案例分享 小微企业“商会合作”案例
大型专业批发市场商户案例
大型交易市场担保公司合作案例
种子基金案例
客户是第一性，信贷产品是第二性
什么是优质小微企业：
山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵小微企业信贷具有“三高”特点
成本高，风险高，收益高
调查成本
操作成本
风控成本
第三讲：小企业信贷产品设计+风险控制
信贷产品创新的基础与前提
风险控制
专业化
市场化风控前移
产品化
效率化
公司市场前端
法律文本
融资模式创新=公司部门+风控部门+法律部门
小微企业案例分析
1、联保+担保模式
2、抵质押+担保模式
3、货物监管+市场担保模式
4、租权质押+回购保证模式
产品线体系与架构重在“特”
特色产品+特点产品+特长产品
信贷产品的设计新思路
是一个“高度关联”的圈+链
第四讲：小企业未来的“集合票据”新趋势
小微信贷企业：
联合捆绑在资金市场发债新探索
财务信息高度“披露+透明”
新兴产业的“三种”商业模式
小而弱商业模式
小而土商业模式
小而强商业模式 小微企业的核心是什么？根深则叶茂
小微企业的3个“可比+可行+可持续”公式
“产品线”重在关联出设计
组合“特色产品”的应用
例如：抵押+担保+联保
每款产品的分析+案例分享
第五讲：专业“营销团队+技术支撑”团队
建立专业团队
策划层面
1、产品设计经理
公司产品经理+风控设计经理
2、方案设计经理
操作层面
3、客户经理
第一责任人
4、支行长首席客户经理
最终负责人
小微企业信贷风险“预警+控制”两条线
对外是风险调查+分析
对内是风险识别+控制
授信风险：防范+控制+驾驭
案例分享
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