返回列表
|
认识班组长 ——认识管理 ——班组长的具体工作 ——具备杰出班组长的条件 踏上征程 ——学会倾听 ——象领导一样的讲话 ——提问有技巧 ——能够有效沟通 员工教育 ——你的成功来于员工的成长 ——新员工的教育训练 ——在职员工的提高训练 ——你就是老师 面对工作中的问题 ——旧同事的刁难 ——吊儿郎当的“老油条” ——大象无形化干戈 做一个领导 ——领导气质是可以培养的 ——勇于解决问题 ——拉动而非推动 ——引领追随者 ——训练团队 善于表现 ——见微知著，以小见大 ——不可小看工作汇报 发挥你的能力 杰出班组长应该具备的知识 技术型人才与管理型人才的区别 1、5S不能坚持的理由分析 2、为什么需要 “XS 3、5S开展的五统一 4、5S的来源与5S的管理 |
5、5S的发展 6、未推行前的不良现象 7、八大浪费 谈戴明与德鲁克的管理思想 对浪费的“病”开“药方” 案例分享 8、5S会给企业带来什么 提高企业形象 减少浪费 安全有保障 是标准化的推动者 增加员工的归属感 9、八零工厂 5S活动备忘要点 企业内的不良现象 企业内的不良想法 有助于落实如管理项目 10、推行的结果 推行 的好处 推行失败的原因 推行失败的模式 导入时机的选择 企业有哪些不良的现象 5S有助于落实哪些管理项目 第二部分：5S以素养为始终 1、整理的内容与推行要领 2、整顿推行要领整顿推行要领 3、清扫推行重点 4、清洁推行要领 5、素养推行要领 素养推行重点 5S推行八大要决 推进组织 战略推进八个步骤 九个战术推进步骤 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
