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课程大纲：
一、开启创新之钥/创新思维
1.创新的定义
1-1好的创意≠会成功的创新
1-2创新=创意、发明+商业化
1-3新概念?新产品、制程、服务?创造新的价值
2.为何须要做创新的原因
2-1世局环境竞争激烈，企业要生存与获利
2-2强化企业的竞争力，使产品/服务畅销
2-3创新能够成功在于解决了顾客的问题
3.创新的主要关键原则
3-1创新?(换脑袋)去做突破思维
3-2创新?持续不断的过程
3-3运用新方法提供新价值的过程
4.创新思维的缘起
5.创新思维原理
5-1创新思维改变了世界
5-2创新思维的运行过程
5-3对创新思维结果的查验
6.创意的源头
6-1把握创意的源头
6-2是什么推动不断创新
6-3如何达到不断创新
6-4破除各种思维框架
6-5扩展创新思考视野
6-6激发创新思考潜能
案例:创新工具分享
7.激发思维潜能的其他方法
案例:创新工具分享
二、创新力与创新思考图
1.创新的根基
创新思考技巧
创新者应具备的特质
创新不等于智慧，不需要进什么补习班培养
2.创新力的探索与激发
何为创新力
阻碍创新力的因素
思考的陷阱
开放你的心智
案例分享
3.创新力的培养与激发
如何发挥创意
创意思考的能力
创意的培养
了解和激发你的创新力
创造一个创造性的气候
经由练习培养创造力
创新力开发的秘诀
4.创新力与解决问题的关联
解决问题的基本思考
常用的创意方法
以创意来拟定解决方案
案例分享
5.创新型公司须要的创新能量
打开创新的思考图
六个创新机会的领域
八个创新驱动力
创新能量的6项向度
三、系统性创新
1.什么是系统性创新
1-1为何要导入系统性创新
1-2案例分享：
2.系统性创新管理的目的
2-1系统性创新的阶段/步骤
定义创新机会阶段
发现创新机会/新的方式的来源
找出创意、好点子
分享：创新工具的应用
2-2分析创新机会阶段
听取客户的心声/客户需求研讨分析
分析分析相关的未来趋势的发展情况
开发创新构想阶段
帮助决策者了解创新潜能
进行创新概念的选择
再做优化创新专案概念
分享：创新工具的应用
2-3设计创新方案阶段
创新方案的流程设计要领
创新方案的测试与验证作业
启动创新方案阶段
如何发展出创新方案的行动计划
整合规划出创新的知识
分享：创新工具的应用
3.评估创新策略
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