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Seven Habits 使我的生活大为改观，变得更加
快乐，更能助人，领导力也有长足的进步。由于
获益匪浅，我决定与全体员工一起分享。我深信
我们都能拥有快乐的家庭，拥有不断成长的事业，
并为社会做出更大的贡献。
——W.G.Wallace P&G菲律宾分公司总裁
培训目的：
1、帮助学员掌握：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定品格，品格决定命运
2、帮助学员提升主动积极的心态，并树立为自己负责的信念
3、帮助学员奠定内在稳定的价值观原则体系，按自己的使命宣言开展事业与生活
3、帮助学员提升时间管理之要事第一的要诀与行为习惯
4、帮助学员提升双赢的心态与思维习惯
5、帮助学员提升同理心倾听的技能与习惯
6、帮助学员提升团队整合的习惯
课程时数：2－3天（每天6.5小时）
培训对象：管理者
培训方式: 讲授、案例、演练、研讨、视频、行动学习
【讲师介绍】
杨发明先生(管理学与心理学融合的培训专家)
原华为公司高级管理培训师
浙江大学管理学博士
NLP高级执行师
HAVEN心理学专家
人力资源管理专家
中国十大领导力专家
原华为IPD变革核心委员
(详细介绍备索)
【课程大纲】
零、 绪论
人的行为总是一再重复， 因此卓越不是单一的举动， 而是习惯。
1、 选择决定命运
2、 积极的选择来自于积极的观念
3、 信念决定行为，行为铸就结果
5、 习惯就仿佛一条缆绳，我们每天为它缠上一股新索，不要多久就会变得牢不可破
6、 高效就是事先树立的、有价值的目标被循序渐进地变为现实的过程。这一过程因平衡而得以坚固，因信念而具有意义。
一、 习惯一：主动积极（Be proactive）
为自己负责的原则
Ø依价值观的回应
Ø从被动消极反应转变为主动积极的回应
Ø为自己的行为、情绪及产生的结果负责
Ø自觉选择并运用人类特有的四种天赋
Ø将注意力从关注圈更多地转向影响圈，成为一个建设性影响力的人
Ø从消极语言转变为积极语言
Ø案例、演练、研讨、行动学习
二、 习惯二：以终为始（Begin with the end in mind）
个人领导的原则
Ø在开始任何活动前先做心智创造
Ø个人家庭团队和组织在任何计划时，均需先拟出愿景、原则、价值观、关系及目标上。
Ø创造及应用个人及组织使命宣言，缔造事业/日常生活宪法
Ø创造要充分利用你的想像力
Ø以期望的结果及个人重要的价值观来前瞻引导行为
Ø领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个指导性的愿景与文化
Ø个人使命宣言撰写与宣读
Ø案例、练习、行动学习
三、 习惯三：要事第一（Put first things first）
自我管理的原则
Ø罗盘还是时钟, 效能优先于效率
Ø四代时间管理的差异
Ø四象限原则：依据事情本身的重要程度来决定优先顺序
Ø如何让目标转变为行动？
Ø目标-角色-第四代时间管理之“每周计划工具”
Ø授权与猴子管理
Ø时间管理基本技巧：4D
Ø案例、练习、游戏、行动学习
四、 双赢思维（Think Win-Win）
人际领导的原则
一般人看事情多持二分法，非强即弱，非胜即败，其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
Ø建立情感帐户：尊重个性、注意小节、信守承诺、阐明期望、诚恳正直、勇于道歉
Ø人际交往的六种思维
Ø真正的双赢来自于正直、成熟及富足心态的品格
Ø成熟的人就是能实现体谅别人，同时又有勇气表达
Ø有效的双赢：品格、关系、协议、制度与流程
Ø案例、演练、练习、行动学习
五、 设身处地（Seek first to understand, then to be understood）
同理心交流的原则
沟通有两大原则，自己充分表达意思，而且对方容易了解真义，听人说话，很简单，设身处地的倾听，却非易事，聆听、回馈与表达因而同等重要。
Ø沟通的信任与防卫
Ø开处方前先诊断
Ø倾听的五个层次
Ø自传式回应的方式与适用范围
Ø同理心倾听的五个步骤及演练
Ø通过同理心倾听更多地了解需求
Ø案例、演练、视频、行动学习
六、 统合综效（Synergy）
创造性合作的原则
尊重差异，世界上永远都有第三条道路，集思广益，开创创造性的方案
Ø珍惜差异性：力量来自差异性而非相似性
Ø整体大于个别的总和
Ø世界上没有完美的个人只有完美的团队
Ø合作的层次：自我防卫、相互尊重、核聚能量
Ø开辟第三条路
Ø案例、演练、游戏、行动学习
十、不断更新（Sharpen the Saw）
平衡的自我更新原则
人生最高明的投资策略，莫过于生理，心智，心灵及社会情感方面严格要求自己，从日积月累的进展中，不但拓展了自我成长空间，也协助了他人成长
Ø更新四个维度：生理、心智、心灵、社交/情感
Ø找出一种全新或独特的方法来克服您所面对的障碍
Ø我们因坚持小步骤的更新而得以成长
Ø持续开发及更新个人资源去创造更好的产出/产能的平衡
Ø案例
提问答疑与后续行动计划
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