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华为的人才之道
背景：
华为, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年华为以年销售额218.21亿美元，净利润达26.72亿美元，排名世界500强第397位。
华为的成功来自于人才管理的成功————如何培养人、如何任用人、如何评价人、如何选拔人、如何留住人，可以说21世纪企业的竞争就是人才的竞争！
本次研讨会将分享给你华为成功最大的秘诀之一————华为的人才之道！
培训方式：讲授、案例、工具、视频、研讨、行动学习
课程时长：2天（每天6.5小时）
培训老师：杨发明 博士
杨发明先生
教练式领导力专家
资深人力资源专家
浙江大学管理学博士
美国NLP大学高级执行师
德国系统排列导师认证
加拿大海文心理学院专业
中国十大领导力专家(2007年)
原华为公司培训总监
原华为公司资深管理培训师
原华为公司核心人力资源专家
原华为公司IPD变革委员会委员
原国家自然科学基金资助青年学者
北大、清华、浙大、复旦等总裁班讲师
(详细介绍备索)
课程提纲：
一、 华为的人力资源管理九大核心原则
1、 资源会枯竭，唯有文化才可生生不息
2、 艰苦奋斗：不是以人为本，是以奋斗者为本
3、 群体奋斗，共享发展
4、 绩效文化的核心是导向出“事业狂人”
5、 绝不让雷锋吃亏
6、 创造价值是因, 评价价值与分配价值是果
7、 民主集中、从贤不从众
8、 德才果三维兼顾的用人原则，不姑息有功者
9、 客户导向、所有人听从前线的炮火呼唤
二、华为的人才管理大厦：基本原则与人才管理体系
1. 招人：招聘的基本原则与体系
——招“志向远大、一贫如洗”的人；招人——素质比能力更重要
2. 用人：战略性绩效管理体系
——战略地图化、目标科学、共享目标、压力传递、用德用才用果、实战成果是检验人才的唯一标准
3. 选拔：选拔管理人才与专业的原则与体系
人才多通道职业发展、用素质选拔人才、用结果检验人才
4、 育人：培养人才的原则与体系
内部培养为源、实战培养为基、任职资格为干、导师教练为枝、培训研讨为叶
5、留人：留人的原则与体系
只留价值观认同华为的人、只留能与华为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人；用机会留人、用成长留人、用发展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用组织氛围留人
6、 聚人：华为文化原则与体系
华为文化核心理念、狼性文化的内涵、华为文化的起源与发展、华为基本法的历史意义与再创造、华为文化为何能支持一个民营企业的超常规发展、华为文化为何能凝聚一大批企业精英
二、 华为的战略性绩效管理体系
1. 明确企业发展战略
2. 战略地图的制定
3. 由战略地图制定平衡计分卡
4. 由平衡计分卡制定PBC（个人业务承诺）
5. 总部与各职能部门、事业部等目标的科学制定的标例、设计流程与思路
6. 目标分解的核心：上下同心、责任完整；目标分解的三种基本方法：按职责分解、按比例捆绑、按权重分摊
7. 由PBC目标制定业务计划与执行
8. 华为发展与用人中绩效导向与压力传递
9. 华为的区分制绩效考核、及时激励、论功行赏、末位淘汰
10. 华为的战略性组织架构的设计原则：市场化导向与资源聚焦的战略
11. 集成产品开发(IPD)与客户化导向——如何让人的劲头往一处使
12. 职能制、弱项目制、强项目制、矩阵制、事业部制组织管理对发挥人才潜力的不同作用，以及如何根据企业现状针对性设计组织架构与运营流程
五、华为的人才培养体系
1、华为的人才培养体系：内部培养为源、实战培养为基、任职资格为干、导师教练为枝、培训研讨为叶
2、 华为人才的内部培养基本原则与体系
3、 华为人才的实战培养基本原则与体系
4、 华为人才的任职资格管理的基本原则与体系
1） 职位分析、职位标准化、职位评估——任职资格管理的基石
2）每一职位的任职资格标准的开发与认证管理——人才发展的阶梯指南
5、 华为人才的导师教练基本原则与体系
6、 华为人才的培训与学习发展体系——华为大学（从培训定位到学习发展定位）
六、华为的人才招聘与选拔体系
1、各类人才如: 技术人才、市场人才、专业人才、管理人才、领导人才的素质模型——选拔人才与培养人才的核心标准
2、华为招人的基本原则、流程与管理体系
3、华为选拔非管理人才的基本原则与管理体系
4、华为选拔管理干部的基本原则与管理体系
七、华为留住人才的基本原则与管理体系
1、只留价值观认同华为的人、只留能与华为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人；
2、用机会留人：机会只给有潜力、符合华为价值观、做出了成果的人
3、用成长留人：在华为工作一年相当于同类型企业成长的两至三倍
4、用发展留人：华为提供足够多的发展通道与职位，用企业发展解决人才的发展需求
5、用共享利益留人：华为的内部虚拟持股制
6、用使命感留人：华为是一个有使命感的企业（以科技报国、以产业报国、让中华民族的企业屹立于世界企业之林）
7、用组织氛围留人: 创建高绩效、有情感、有凝聚力、有奋斗文化、有抱负、有战斗力的团队组织氛围
六、华为的文化
1、传说中的狼性文化、垫子文化、半军事文化真是华为文化的核心或代表吗?
2、华为基本法出台的前后与核心精神
3、华为创始人任正非为何抛弃了华为基本法？
4、华为文化的转型：如何从土狼文化向国际狮子文化的转型，又如何从狮子文化向云－移动互联文化转型
5、根据企业的行业、规模与发展阶段如何从华为文化的变迁发展中吸取经验？
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