【培训课题】
绩效持续改进与突破特训营
【培训背景】
从能人到系统：
组织的初级阶段靠能人打天下，能人即促进了组织初期的快速发展同时也形成了能人依赖症，组织的管理也是粗放的、滞后的、缺少系统的匹配，企业绩效瓶颈的出现是必然的。要突破企业绩效的瓶颈，企业必须从能人走向系统。要从能人到系统就必须掌握先进的、系统的管理技术与工具。
从理念到工具：
绩效改进技术不仅是一种管理思想与理念，更是一种经过大量实践验证的让组织绩效突破的方法与工具。绩效改进技术的运用不仅让管理者在认知上发生颠覆性转变，更能够帮助管理者掌握绩效改进的技术与工具，实现组织绩效瓶颈的根本突破
从演练到实战：
只有让学员在培训的过程中进行实战模拟演练，运用学到的绩效改进技术与工具有效分析、解决组织实际的核心问题和工作难点，才能让学员真正掌握绩效改进技术与工具；才能让学员回到工作岗位上把培训成果快速有效的转换成企业的效益

【培训目标】
掌握技术：帮助管理者快速掌握并运用绩效改进技术的工具
达成共识：帮助企业管理人员达成目标共识与行动计划共识
找准问题：明确企业愿景目标，找准绩效瓶颈的关键问题与障碍
问题解决：运用绩效改进技术有效解决绩效瓶颈的实战难题
生成成果：现场生成共识的目标、关键问题库、部分问题解决方案、部分行动计划等成果
快速提升：快速提升组织的系统管理能力，并迅速转换成企业的效益

【培训方式】
实操：实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决＋现场生成成果
辅导：可持续跟踪辅导（费用另计）

【课程特色】
干货：真传实教不讲废话实战演练（可）跟踪辅导
快速：讲完就练、练完就会、会了就用、用了就果
实战：针对企业实战问题的演练，快速突破企业的业绩瓶颈
成果：现场形成企业绩效瓶颈突破的十多项关键成果
效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益


【参训条件】三天两晚（完整实战版）
每个小组人员理想配备：
企业中层管理人员及资深基层管理人员与资深营销人员
训练营以小组为单位进行培训与实战研讨演练
每个小组人员数量6－10人为最佳（其中包含一名办公软件操作能手为佳）
参训人员具备在本企业或者本行业两年以上相关岗位的工作经验为最佳
企业高层管理团队人员能够全程参加特训营为最佳

【物料准备】三天两晚（完整实战版）
每个小组课程物料理想配备：
每个小组能够配备笔记本电脑1台为佳
纸张：大白纸4－8张、A4纸20张
白板笔：红、蓝色各3支
方便贴：浅黄色、红色、蓝色各2小袋
圆珠笔：10支
橡胶泥：1包


【培训大纲】三天两晚（完整实战版）
模块一绩效突破需要绩效改进技术
引导案例1
(一) 组织快速成长的奥秘
1. 组织成长的障碍
2. 组织管理的层级
3. 管理层级与关键任务
(二) 什么是组织真正的问题
1. 问题的定义
2. 区分症状、原因、问题
(三) 组织问题解决的三大前提
1. 别人的问题
2. 过去的问题
3. 演绎的问题
(四) 绩效改进技术与绩效瓶颈突破
1. 什么是绩效改进技术
2. 绩效改进的十大原则
3. 绩效改进地图
4. 绩效技术对瓶颈瓶颈突破的价值
(五) 绩效改进技术与高效研讨会
1. 头脑激荡工具解读
2. 如何开一个成功的研讨会
3. 高效研讨会规则
本模块团队研讨：
1. 绩效瓶颈形成的主要问题与障碍有那些
2. 用关键词描述本模块的课程的感悟与收获
本模块实战演练：
1. 把别人的问题转换成自己的问题
2. 把演绎的问题转换成事实的描述
本模块关键成果
1. 掌握高效研讨会的工具使用

模块二锁定绩效瓶颈的核心障碍
引导案例：2
(一) 调研分析是企业营销决策的基础
1. 营销作战地图
2. SWOT分析工具的充分运用
3. 清晰企业战略性营销策略
(二) 建立共同的愿景目标与价值观
1. 愿景价值观实实在在的影响着企业
2. 企业领导者必须回答的十个问题
3. 愿景价值观共识是愿景实现的基础
(三) 如何锁定企业发展的核心障碍
1. 企业的价值链梳理与分析
2. 价值环节的价值导向分析
3. 企业盈利的价值公式梳理
4. 界定企业发展的核心障碍
实战研讨演练的点评与课程重点回顾
本模块团队研讨：
1. 用关键词描述本模块的课程的感悟与收获
本模块实战演练：
1. SWOT分析与分项聚焦
2. SWOT分析的营销策略组合
3. SWOT分析的营销策略选择
4. 澄清并共识企业愿景与价值观
5. 本企业的价值链梳理
6. 价值链关键环节价值导向选择
7. 企业价值公式梳理与绩效核心障碍分析
本模块关键成果
1. SWOT的分项清单库与关键分项聚焦
2. SWOT分析的策略组合库与策略选择
3. 共识的愿景与价值观
4. 企业价值链与价值公式

模块三绩效瓶颈关键问题的聚焦
引导案例：3
(一) 绩效瓶颈问题准确界定的工具与方法
1. 绩效瓶颈核心障碍为何难以消除
2. 从绩效模型到绩效改进地图
3. 为什么要区分一二三级问题
4. 一、二、三级问题的定义
5. 绩效突破的关键成功指标提取
6. 一、二、三级问题准确描述
(二) 绩效瓶颈的关键二级问题聚焦
1. 准确界定问题比解决问题更重要
2. 正确聚焦问题是问题解决的关键
3. 聚焦关键二级问题
(三) 绩效瓶颈的二级问题向三级问题转换
1. 二级问题为什么要转换成三级问题
2. 二级问题如何转换成三级问题
3. 三级问题库与关键三级问题提取
4. 转换过程也是问题的解决过程
本模块团队研讨：
1. 用关键词描述本模块的课程的感悟与收获
本模块实战演练：
1. 把企业愿景转换成愿景目标
2. 愿景目标达成的关键要素分析
3. 一、二级问题界定、二级问题聚焦与转换
4. 形成一二三级问题库并形成关键问题库 
本模块关键成果：
1. 愿景目标达成的关键要素指标图
2. 一二三级问题库及关键问题库

模块四从行动计划落地到绩效瓶颈突破
引导案例：4
(一) 关键问题解决策略的产生与决策
1. 如何形成解决问题的策略
2. 如何进行策略评估
3. 资源配置的重要性
4. 如何进行策略决策
(二) 用行动计划确保关键问题解决的落地
1. 为什么工作计划总是难以实施
2. 什么样的行动计划才是有效的计划
3. 责任主体、责任人与督导人
4. 行动计划节点与关键输出成果
(三) 如何确保关键问题解决的系统落地
1. 年度关键任务与年度行动计划
2. 部门年度行动计划的有效制定
3. 公司年度行动计划的有效制定
(四) 从关键问题解决到持续的八化管理
1. 什么是八化管理
2. 为什么要实行八化管理
3. 如何有效推进八化管理

本模块团队研讨：
1. 为什么实际工作中总会出现计划没有变化快
2. 用关键词描述本模块的课程的感悟与收获
本模块实战演练：
1. 选择1－2个高难度的关键问题进行策略研讨、策略评估与策略决策问题
2. 制定问题解决策略的相关资源配置与风险评估
3. 制定1－2个高难度关键问题解决的行动计划表
4. 制定部门年度行动计划总表
5. 制定公司年度行动计划总表 
本模块关键成果
1. 部分高难度关键问题解决的行动计划方案
2. 部门年度行动计划总表
3. 公司年度行动计划总表