目前培训行业存在的四大问题

发布：中华培训讲师网 2015-11-04 18:03:11

一、 行业发展不成熟。

　　目前中国管理培训业处于初级竞争状况，行业准入门槛低，一个人就可以成立一家培训公司，市场竞争不公平，利用关系寻找客户以及给回扣的现象在行业司空见惯。而客户对培训的理解停留在那些热闹、活动导向、名师效应的阶段，真正对培训的实效性、操作性、长期性、系统性的缺乏自己的判断能力。这也是每一个行业发展的必然过程。

　　二、 培训公司自身缺乏战略定位

一般的培训公司停留在生存阶段，对于自己的公司定位缺乏战略上定位，缺乏能力积累，很多人没有弄清楚培训为谁服务，服务什么。甚至出现许多短期效应，为了追求赢利而损伤客户的利益时有发生。而培训公司在战略上的不确定，管理成本也会随之不断地变化，这样就很难形成一个成熟的管理模式。同时，如果对规模、时间、质量和费用不进行有效管理，也会导致培训公司的运营费用增加，从而直接影响到培训费用。

三、 企业对培训认识有误

因为认识程度不深，对培训的战略意义自然一知半解，所以重视程度肯定有限了。很多企业对培训的评价是赶形式、走过场，多以应付为主。由于缺乏明显的效果，长此以往培训就被渐渐视为无用。加上培训部门缺乏控制培训过程的权力和对培训的营销能力，使培训在企业和员工心目中处于可有可无的状态。企业中还流行“培训浪费论”的说法，认为培训是一项昂贵且得不偿失的活动，尤其是民营企业认为企业的目的就是利润，花钱搞培训完全没有必要，认为现在高校每年毕业生很多，人才市场供过于求，用人完全可以到市场招聘，投资方没必要浪费；即使搞培训也不愿意多掏腰包，尽可能地削减培训费用。

四、 培需严重脱节，内容华而不实

在企业培训中效果差的另一个主要原因是课程的设置不是很科学。一些讲师靠一个实战动作打遍天下，事先也没有和企业充分的沟通，谈的大多是时间的安排和费用问题，导致很多课程的设置不是很适合企业的实际，削足适履的讲义最后会导致没有解决企业的任何问题，毛病依旧在，优点不用求。企业也往往是高中低层一起受用一个讲座，到头来角度不一，见解不一，效果确是一定不好。量身定做和为需而培更显得更加显得奢侈和不太现实。因为内部培训计划不明确，对员工需求把握不准，加上和讲师沟通有限，在选择老师上也喜欢其成名的课程等等导致培训内容华而不实，和企业所急需严重脱节，当然培训效果也极差了。