别把培训当作福利，否则吃亏的就是你！

发布：中华培训讲师网 2015-10-21 16:08:52

把培训当作是员工福利的一种，这种心理在老板和员工身上十分常见。甚至还有员工在应聘企业的时候把是否有培训当作一种标准。然而从企业培训的目的和现状来看，谁把培训当作是福利看待，谁就会因为误解而蒙受损失。

老板把培训当作是福利——培训难以见效

培训被当作一种福利安排，从人员安排上就难以强制要求相关人员必须参加，否则必然会引起员工抱怨。另外关于培训之后的效果也和要求也难以落实，既然是福利那么就没有我给你培训同时要求你一定要有所成长的道理。现如今的短期培训不同于以前的外派学习，短则一两天长则一周左右的培训，对于员工来说不会有资历上的提升，更多的时候只能是一种启迪或者解决实际工作中的一两个问题。这种福利员工难以领情，而企业的培训开支确是实实在在的。

员工把培训当作是一种福利——难以接受培训内容

几乎不会有企业因为员工想学习某方面的知识技能而开展培训。企业开展培训是一种期望回报的行为，无论是销售技巧培训、团队建设培训、管理技能培训，公司的利益点和员工个人的利益点完全一致并不是普遍情况，当员工参与了一次一次自己并不期望的培训时，心理反而会出现落差。

曾有一家IT企业在培训前和培训机构反映过，我们公司每次组织培训后总会有员工离职，希望讲师培训时多加入一些员工忠诚度的内容。培训过后离职情况依然发生了。事后调查发现，该企业在员工入职之前承诺每年有两次培训作为员工福利，IT业技术型员工们都希望是职业技术类的培训，这样能够提升自身能力和核心竞争力。可是企业每年的两次培训总是围绕团队凝聚力和执行力方面展开。员工发现期望的福利落空才会出现离职问题。

学习和成长始终不是一件轻松的事情，然而福利注定是轻松愉快的。这种误解导致各种各样的问题。想要培训有效一定要切实的摆正心态，学习的心态成长的心态，而不应该是享受的心态和娱乐的心态。企业提供优秀的培训应当被视为提供了一种机会，而不应当被视为是一种福利。