培训就是缺什么补什么？

发布：中华培训讲师网 2015-10-20 17:45:12

中国的企业家大多数还停留在“缺什么补什么”的层面上。这一现象实际上很大的阻碍了企业培训中小企业市场的开发。因为缺什么补什么，用培训来补企业的漏洞和错误，这种思路翻译过来就是“培训是一种价格高昂的急救药，是大企业的奢侈品。”小企业就算自身有问题也会对培训望而却步。

这种对于培训的误解其实会导致培训行业的一种恶性循环。有问题找培训，培训成功了，问题解决了企业觉得理所当然，躲避了损失的同时没有因为培训得到多少收益。培训要是失败了，那就是雪上加霜，企业的损失还要埋怨培训。

“见兔而顾犬，未为晚也；亡羊而补牢，未为迟也。”知道缺少什么，就去补充什么这是关键的一步。现在企业培训大兴实战派也是为此，越实战越能保证解决问题，然而当理论过于实战化，具体到每一个问题之后，理论也就局限化了。

培训不仅仅是弥补员工现实阶段的知识、技能与能力的不足，也培训员工未来生涯发展所需的知识、技能与能力，这也是我们所说的开发，即培训包含两方面的内容——满足现实工作需要和支持员工未来符合组织需要的发展。

这也是现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别。总的来讲，仅仅满足员工工作需要和未来发展的培训只属于中低层次的培训，真正的高层次培训是与公司战略目标和宗旨联系在一起，培养员工将所掌握的知识、技能转变为对知识的创造和分享，营造一种鼓励员工持续学习的工作环境。

培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用，培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤；只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从而使员工的培训由被动转化为主动；培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源；兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性。