“入职培训”这台戏应该怎么唱？
新员工入职培训，很多公司还是做得太见外了。新员工来到企业，很多人担心入职培训过于直白会导致部分员工离职。因此入职培训掺杂着画大饼，对于公司的介绍、工作的介绍总不能忠实的反应出现实情况。员工入职之后再离职其实会带来的更大的无形损失。
新员工培训的主要目的是为了让员工快速适应工作，减少错误，节省时间，以便提高效率。同时让他们融入企业的文化，增强企业的稳定程度，降低员工流失率。
第一步：使员工端正心态。
这第一步很重要。首先要解决待遇和条件问题，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来会举行新老员工见面会，使新员工尽快 客观了解公司。同时人力中心、文化中心的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避目前存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
第二步：使员工了解自己的位置和作用。
很多岗位上的员工对于自身工作在企业中起到的作用并不清楚。只知道每天要完成什么工作，工作起到的是怎样的作用却不明确。也因此更容易出现得过且过的心态，让员工了解自己工作的作用，认识到自身的价值，清楚自己身上的责任和发展前景。才能更好的发挥自己的能力和热情。
第三步：使员工把归属感“养”起来。
敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的事，这时公司要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。
“好的开始等于成功的一半！”新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！
|
|
没找到合适的课程?去发布需求吧
|
推荐讲师
培训课程推荐
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
