“入职培训”这台戏应该怎么唱?
新员工入职培训,很多公司还是做得太见外了。新员工来到企业,很多人担心入职培训过于直白会导致部分员工离职。因此入职培训掺杂着画大饼,对于公司的介绍、工作的介绍总不能忠实的反应出现实情况。员工入职之后再离职其实会带来的更大的无形损失。
新员工培训的主要目的是为了让员工快速适应工作,减少错误,节省时间,以便提高效率。同时让他们融入企业的文化,增强企业的稳定程度,降低员工流失率。
第一步:使员工端正心态。
这第一步很重要。首先要解决待遇和条件问题,让新人把“心”放下,做到心里有“底”。接下来会举行新老员工见面会,使新员工尽快 客观了解公司。同时人力中心、文化中心的主管领导会同时出席,与新人面对面地沟通,解决他们心中的疑问,不回避目前存在的问题,并鼓励他们发现、提出问题。让新员工真正把心态端平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
第二步:使员工了解自己的位置和作用。
很多岗位上的员工对于自身工作在企业中起到的作用并不清楚。只知道每天要完成什么工作,工作起到的是怎样的作用却不明确。也因此更容易出现得过且过的心态,让员工了解自己工作的作用,认识到自身的价值,清楚自己身上的责任和发展前景。才能更好的发挥自己的能力和热情。
第三步:使员工把归属感“养”起来。
敢于说话了是一大喜事,但那也仅是“对立式”的提出问题,有了问题可能就会产生不满、失落情绪,这其实并没有在观念上把问题当成自己的事,这时公司要帮助员工转变思想,培养员工的归属感。
“好的开始等于成功的一半!”新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步!
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