你的员工激励方法为什么会失效？
无论您是管理者还是员工，一定听说过或者经历过这么一种情况。两个员工聊天“听说要出新的绩效标准。”“嗨…无所谓，出啥标准都没用。”激励方法不当导致无效，这实属情理之中。然而为什么会出现，连具体内容都无所谓就断言无效的情况呢？简单的推测就可以知道，上述对话中的员工判断激励无效的原因，与激励标准本身无关。这并不是说，因此错的就是管理者或者员工甚至公司体系。其实这仅仅是员工与管理者博弈带来的一种现象。
员工与管理者的博弈，这种博弈林林总总，针对绩效制度，很多资深的人力资源工作者，都会重视一些老员工的态度，这其实并非毫无道理。在绩效方面有这样一个例子：
某工厂根据之前的调查了解到，工厂内某车间员工平均每天加工零件100个。于是制定相应激励标准如下，如果日加工量达到130，则当日工资增加50元。如果达到150，则当日工资增加100元。之后的一个月以后工厂管理者发现整个工厂的平均日加工量提升到了150。之后管理者认为之前的每天100个是因为员工懈怠造成的，目前的绩效标准虽然提升了产量，但是同时也加大了成本，因此要调整绩效标准，上调到150为50元标准180为200元标准。但是这一次员工平均加工量下降到150以下了。
整个过程中出现了这样一种博弈关系，管理者提出了一个员工能力之内的绩效标准，员工为了获得相应的奖励，提高了自身工作效率。之后却造成了水涨船高，因为效率的提升，反而取消掉了相应的奖励。因此引发以后这批员工可能会自发的有节制的提升自己的工作效率。对于工作能力有所保留，借此保证偶尔有奖励可拿的同时，不会造成标准提高。
在这种作用之下，可能以后再推行任何激励制度都会被大打折扣，轻则员工习惯性保留更多的工作能力，重则任何激励制度都会成为一条所有员工都不愿跨过的线。
|
|
没找到合适的课程?去发布需求吧
|
推荐讲师
培训课程推荐
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
