企业培训如何避免种瓜得豆

发布：中华培训讲师网 2015-09-24 17:38:09

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争在一定程度上是培训的竞争。然而大部分企业对于培训的态度仅限于：非常急需，不知信谁，左评右测，拼命杀价，试探上马，只求过程，不求结果。可见，企业培训日益受到重视。但培训作为一项投资，到底能收获几何，不少企业也感到茫然。事实上，种瓜得豆，抑或种豆得瓜，最终还是掌握在企业自己手里。

种瓜得豆的几种方法

1．赶时髦。看到其他企业在培训什么，或者正流行什么，就安排人力资源部组织培训。员工对新名词掌握了不少，但是具体业务能力却没有明显提升。

2．临时抱佛脚。企业思想观念有一定转变，有组织培训的念头，但是到掏钱的时候，又想缓一缓。直等到问题找上门来，比如在引进新设备、新产品之后，员工缺乏相应技术，才急急忙忙进行救火式的培训。没有一个翔实的培训计划，无法解决实质问题。

3．虚无的“实战”。老师在讲台上激情洋溢，大讲国际案例、商战故事，学员们听得津津有味。可是这样的以案说法并没有和学员正面临的问题相结合，因此培训结束之后总是会有失落感———“讲得的确不错，可是想要解决的问题还是一点没有解决。”

4．有趣但没有用。有些企业在选择培训课程时盲目追求“生动”。学员本来是想从老师这里学几个具体招数解决问题，可老师就像个节目主持人，搞互动、做游戏。课是上得很生动，但是有用的观点和技能传输呢，没有。以致不少学员感叹：噱头太多，花钱来听课，却这么做游戏过去了。

5．培训太模糊。在组织培训时，决策者虽然知道需求的大体轮廓，如领导缺乏管理知识、工人缺乏技术等，但到底缺哪些知识和技术、缺乏到什么程度，都不是很清楚。没有充分考察就安排培训课程，自然导致培训效果大打折扣。