第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的

        为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

    1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；

    2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

    3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

    4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

    5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

    6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；

    7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

    第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好

    转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：

    1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；

    2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

    3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；

    4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；

    5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

    第三阶段：让新员工接受挑战性任务

    在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

    1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；

    2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；

    3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；

    4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；

    第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系

    管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

    1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；

    2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；

    3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；

    第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作

    对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

    1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；

    2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；

    3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；

    4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；