培训师如何定方向
发布：中华培训讲师网 2015-08-20 18:01:51
一、思维定方向
a. 老板思维。讲师不要被终端和企业束缚住思维。自己不是产品，课程才是产品。这个思维对自己。
b. 成果思维。要用成果说服别人，说明自己有什么成果，说明自己能让别人获得什么成果。这个思维对客户。
c. 优势思维。和同行保持差异化，确保自己的东西只有自己能讲，并且有市场有价值。这个思维对同行。
二、客户定方向
a. 机构是客户，机构在培训中最重视收益和安全。讲师要注重自己课程的定价和对机构的报价，以及向机构证明自己的授课实力和应变能力能够保证课程圆满成功。
b. 销售是客户，在面对机构的助理或者销售人员时，讲师要重视课程是否好推，是否有可用话术和资料。重视到这些部分会让自己的课程销量有所提高。
c. 培训经理是客户，重视培训能否成功。培训经理在促成一单培训的同时最担心课程能否圆满，不会出大的差错，导致自身的损失和麻烦。所以如果可以的话，需要给培训经理传达一种信心，课程会圆满成功的信心。
d. 受益人是客户，重视培训是否有效。企业老板选择培训，必然是期待着效果和回报的。要用过往的案例和事实来呈现自己的课程是有效果的。
三、规划方向
讲师规划方向要对自己问以下几个问题：
a. 我最擅长的领域是？
b. 这个领域的培训目前主要解决的问题是？
c. 我对于这个问题的观点是？
d. 我对于解决这个问题的措施是？
e. 我成功解决了这个问题的案例是？
|
|
没找到合适的课程?去发布需求吧
|
推荐讲师
培训课程推荐
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
