关于企业对核心员工的培训
发布：中华培训讲师网 2015-08-14 15:23:47
对于企业来说，人才的培养是推动企业发展的根本动力，所以现在越来越多的企业开始重视对核心员工的教育培训。但是，在实施教育培训的过程中还是出现了一些问题。
一、为了培训而培训。
在实施整个教育培训的过程中，有些企业存在着“面子工程”问题，既然老板说需要培训，那就随便找个培训机构请个讲师来企业当中讲讲，算是完成了老板交代的任务。他并没有从企业的角度出发，跟老板进行沟通，发现和分析企业中所存在的问题，根据问题再去挑选适合企业的讲师。这样的培训不仅毫无意义，而且还浪费了企业大量的人力、物力和财力。
二、培训内容不能落地。
这一点是就培训讲师而言的。在现在的培训讲师队伍中存在着讲课水平参差不齐的现象，所以，对于内容课程的设置直接导致了培训结果是否有效。讲师应该在授课前充分与企业进行沟通，了解受训人群以及他们急待解决的问题。本着对自己的工作负责、对企业的精英员工负责的态度，让培训内容能对他们起到实质性的作用。
企业的核心员工和核心管理层才是决定企业未来发展的关键，所以，对企业内部管理培训项目的部门来说，了解企业的运营战略、了解企业核心员工存在的问题，从而选择正确的培训讲师，才是真正帮助企业进步的关键，而不是只把企业的培训项目当个工作来应付完成，草草了事。作为培训师，你要知道自己到企业中是为企业解决问题去了，不要把那样的平台当做是展现自己才艺的舞台。将自己所讲的课程内容甩干并且落地，实实在在的为企业解决当下出现的问题，从侧面辅助企业培养自己的核心领导层，让培训的效果实现最大化。
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