企业内训——监督最重要
随着中国经济的迅速发展，各行各业都涌现出大批的新生企业，这无疑增加了行业的竞争力。成熟的企业为了能够持续健康的发展，不被新生力量所取代，开始剖析自身存在的问题；而行业的后起之秀，为了自己的企业能够迅速的发展壮大，也开始寻求帮助自己加快步伐的助推器。就这样，企业内训成为了各个企业纷纷采取的措施。
人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。所以，为了使自己的企业可以在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，企业对培训讲师的要求也是越来越高。为了能达到自己预期的效果，很多企业对机构最常说的一句话就是：“只要讲师好，只要能见成效，价钱多高都无所谓”。可见，企业把培训的效果看的有多么重要。
现在存在着这样一种现象，绝大多数的企业觉得员工经过专业讲师的培训以后确实很有成效，但是并没有达到持续改善的效果，似乎培训只停留在课堂上，随着培训的结束，效果慢慢地也就不那么明显了，时间一长，甚至回到了未培训之前的初始状态。所以，很多企业都按照培训后效果的长短来评判培训师的好与坏。
我不否认这是评判的标准之一，但是，只通过时效性来判断一个讲师授课水平的高与低，这确实有些不公平。其实，要想让培训的效果持久，最根本的解决方法就是让企业的人力资源管理部门进行长时间的监督。
在培训讲师授课的时候，人力资源部门的相关人员，也要到场听课，进行培训，甚至要比企业员工更加认真，了解的更加深入透彻。将讲师所传授的解决方法记录下来，然后在日后的工作中督促和监督企业员工运用这些行之有效的方法来解决企业所面临的问题。
虽然培训的根本目的就是要通过培训，让企业的运营得以持续改善，以适应外部的变化发展，增强自身的竞争力，但是企业的老板也要用理性的眼光去看待培训之后的效果，不能片面。
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