做好优秀领导人的必备条件

发布：中华培训讲师网 2015-07-27 19:39:20

现代社会处处适用二八原则，有人说企业中两成的人创造八成的绩效。这两成的人之中不可能缺少了领导者。而公司上下的领导者是否优秀，往往是决定企业是否能做大做强的基础条件。

三流的点子+一流的执行力。这种观点强调了执行力的重要性，执行力直接体现在基层一线员工的。但是员工的执行力提升绝对不是空穴来风无风起浪的，我们都听说过同一个团队领导人的变更导致团队的执行力发生了巨大的变化。这其中领导人的自身素质无疑起到了决定作用。

领导人的自身素质

对于员工而言，一个领导是否出业绩对自身的影响并不直接。而一个领导是否好相处宜于沟通则最直观影响到每一天的工作心情。自身的素质体现在很多方面。

工作状态

良好的工作状态和饱满的精神无疑是高效工作的重要保证。虽然精神饱满的领导不一定会有精神饱满的下属，但是松松散散的领导肯定不会有精神饱满的下属。作为领导自己做什么下属都在看，你敢于迟到早退，下属绝对不甘心早到晚退。你敢于拖延任务，下属绝对不甘心超额完成工作。领导的工作状态定不了员工的上限，但是领导的下限就是员工的下限。

赏罚得当

赏罚不得当不及时，是所有人都犯过的错误，作为师傅作为家长作为领导。通常我们赏罚不当不会带来什么直观的损失，而且由于判断赏罚程度需要全面的及时的信息作基础，所以通常我们也都能给自己找到完美的借口。但是自己错可以，别认错不可以。如果遭受到赏罚不当，而且恰恰来自于自己的上司，没有当事人会为上司找借口。关于如何赏罚得当有很多的文献和方法在此不一一列举。只是强调赏罚得当是必须要做好的。

有担当

下属的错误就是自己的错误，这并不是责任心问题，而是如何解决问题的观点问题。任何基层员工犯的错误都不会直接伤及到他的个人利益，扣除工资他们会认为是公司对他们的惩罚，而不是由自己错误带来的直接问题。想要真正高效的解决问题，就要领导对于下属的错误有足够的担当，找到自身的不周在哪里，去降低员工因为犯错而被公司惩罚的可能性。事无巨细人无完人，你不可能做到滴水不漏，但是尽人事听天命。

在你接受一份工作时，你并非仅仅被选择来填补组织图中的职位空缺，公司选择你，是让你来承担责任的。