企业战略之执行力不足的解决方案
发布：中华培训讲师网 2015-07-14 17:35:31
现在很多企业因为执行力落不到实处，导致产品开发周期长、团队合作不默契，以至于最后的业绩下滑……那么怎样才能让执行力落地呢？
执行力不足可以说是企业战略的一个缺失，也是很多企业的领导层最常谈论的一个热门话题，他们普遍都有很多非常好的想法，但是却迟迟不能得到实施，很多事情即使是被强调了很多次，结果也是无疾而终、不了了之。这令企业的管理者非常失望和无奈，但是又不知道该如何对症下药。今天我提出几个方法，大家不妨试试。
第一，提升企业的整体管理体系，把每项管理制度都具体到每个部门，并且针对各个部门的特点，再制定出相应的管理体系，最终实现从量变到质变的过程。
第二，做好讲解工作。对于大多数的员工来说，他们并不能准确理解领导者的思想和意图，顶多就是做到好好“听话”，“领导说一我绝不做二”的程度。这时，就需要领导者向员工讲解明白，确认每个员工是真正的理解了决策的目的性，而不是一知半解、甚至不懂装懂。
第三，将企业利益与员工利益挂钩。当员工知道他为什么而工作了，知道做好了对自己有什么利益，这样才能把领导者的好想法切实执行。
除此以外，企业还可以针对自身的特点，做一些培训的计划和项目，让专业的老师帮助领导者培训好员工，无论是从理念上还是行动力上，都是一种很不错的辅助方式。
切忌，千万不要让你的员工在你的企业里“当一天和尚撞一天钟”，相反，你应该有清晰的企业战略，凝聚人心，让大家为了共同的目标而共同奋进，这样的企业才能蒸蒸日上的发展。
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