培训行业3大怪圈
由于培训机构数量众多，而大型培训机构则数量稀少，加上掌握师资的和掌握需求的机构相互分离，造成培训行业深陷各种怪圈。我们分别从三个方向来看这个问题。
企业选择机构：
按理来说，企业选择机构，应该是从企业的需求进行分析，选择相适应的机构，机构安排合适的培训师。再针对企业具体情况，培训师进行课程的调整，最终确定下培训课程。
实际情况：一般而言，企业倾向于选择大机构，或者便宜的机构，然后选择一个大致或较具体的培训方向。至于培训师的选择，部分企业完全不关心。
需求机构选择师资机构：
正常情况下，由于掌握需求的机构和掌握师资的机构之间长期合作，相互之间也比较熟悉，完全可以按照客户的需求，选择到最合适的师资机构。
实际情况：资源交换的存在，利益输送的问题，以及各种关系的存在，使得需求机构挑选师资机构时，在保证自己的利益下，尽可能的边缘化企业需求。
师资机构选择老师：
一般而言：除非特别小的师资机构，否则，一个类型的课程均有多个、甚至十数个培训师可以讲，而最了解培训师实际情况的，也非师资机构莫属了，因此，推荐一个相对最合适的培训师也应在情理之中。
实际情况：由于培训利益层层压榨，到这里时，已经所剩不多，为了保障机构的利益，在不危害机构名声和未来效益的情况下，师资机构更倾向于推荐价格更加低廉的培训师，而非最合适的培训师。
以上三个层级直接导致了，企业花费了大量的金钱，最后却很少能够得到最适合的培训师、最有效的培训；而最合适的培训师往往也因为利益分配问题，失去了最好的推介。
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