培训应该顺“思”而为

发布：中华培训讲师网 2015-06-18 18:30:35

不少企业的HR部门觉得领导不愿意花钱办培训，员工也不愿意花时间去培训，因此，也就很不愿意花费精力去认真安排培训工作，只有在必须要做的时候，走个培训过场也就完事了。不仅浪费了企业的资金，也浪费了员工的精力。

思维专家陈子今指出，怀着这种想法的HR是不负责任的，同时也缺乏思维创新能力。毕竟，从企业角度来说，没有一个领导会拒绝将会给企业带来利益的行为；同样，从员工角度来说，也没有一个员工会拒绝将会给自己带来技能提升的机会。

今天看到一个有意思的报道：厦门大学学生在同一路口摆出不同交通标语，结果毫无逻辑可言的“你丑你横穿”使得横穿率下降3层。

组别	横穿率
无标语	70.02%
请走天桥	69.78%
仅多花0.4秒	60.96%
你丑你横穿	40.12%

针对这一结果，网络上发起了激烈的讨论，有从行为角度探讨的，也有从心理角度探讨的。

从行为角度表达的认为，人对于逻辑的认同要低于对因果的认同，故而直接的指出因果关系要优于暗示。

从心理角度表达的认为，人是需要自我认同的，同时，失去的痛哭要远大于得到的欣喜。

总结来说，这个实验结果可以总结为四个字——顺“思”而为。

正如文章开头所述，HR在培训的问题上，往往得不到各方的认同，但是培训从某种角度来说，又是企业必不可少的行为。这个时候，如何协调好各方，获得他们的认同，便是考验HR能力的地方了。

协调各方考验的是HR的沟通能力，但是，从更深层来说，考验的也是HR的思维能力。有人反映，某某某天生固执，根本没有办法交流，更别提去说服。事实上，这个世界上不存在无法交流、无法说服的人，哪怕是自闭症患儿，都可以通过合适的途径进行交流和说服。能否交流与说服，中间的差距从来不是“不可能”，而是“思”。这个“思”是指思维方式，顺着别人的思维方式去交流、去讲解，便会把说服的可能性提升到最高。

举个例子：A企业想给员工做一个为期2天技术培训，请外部培训师要花费3W元，领导觉得这笔钱没有必要花费，完全可以让主管给培训。员工觉得，培训占据了自己的周末，思想上抵触。

像这种最常见的问题，其症结也非常明显，一个是钱，一个是休息时间的占用。最简单的做法就是：1、给员工加班费或者给予调休，同时阐明，如果不参加，将会失去一个提高自己的机会，还可能失去竞争力。2、把员工的工作效率、产出率等统计出来，并按照不同等级进行分类对比（员工之间的差距）；同时把前期主管培训后各指标统计进行分类对比（培训前后差距），以及外部培训后预计的长远效果、耗费金钱（讲师费、加班费）进行对比。当然，把这份表格给领导的时候，一定要声明，这是不举行培训将可能失去的利益。

这样，聪明的领导者自然会发现这笔钱是值得花费的，而员工也会发现自己不参加培训将会失去更多。这个问题便迎刃而解了。