关于培训的思考

发布：中华培训讲师网 2015-06-11 15:13:55

培训的作用：
替教育“擦屁股”，为企业培养输送合格人才；
与岗位相匹配的技能训练和职业素质提升；
鼓舞士气、激励斗志、冲刺目标；
清空治疗工作产生的各种疑难杂症和负能量；
配合企业的调整与升级，专业安装“软件”；
引进外脑，知识杂交，它山之石才可攻玉；
搭建商学院与培训体系，构建企业文化；
专业分工产生高效率，节省人力和时间成本！

企业需要的三类培训
职业必修课：“商务礼仪”“团队合作”“工作沟通”“心态建设”
岗位必修课：“销售技巧”“服务技能”“管理能力”“人资绩效”
提升选修课：“说话训练”“性格心理”“成功励志”“户外拓展”

培训师的五个身份
开发者——问题调研需求分析——课程开发
教导者——知识传承技能训练——引导学习
管理者——组织教学搭建体系——评估成效
代言者——公司目标企业文化——传播媒体
沟通者——收集信息了解民意——上下协调

培训师的八种秘密武器
图片包音乐包视频包游戏包
故事集案例集名言语录集幽默笑话集

培训感悟：
培训＞“讲课”
培训绝对不仅仅是讲讲课，更关键的是要能深入理解问题本质，通过培训来解决企业所需要解决的问题，将培训真正的落地。

培训=“培”+“训”：
很多所谓的“培训”其实有“培”无“训”，流于理论和表面。
“光说不练假把式！”——将“培”与“训”真正结合起来，不只让人听得懂，还要让人做得到！

培训效果=培训内容×接受程度：
“补钙，吸收是关键！”
无论培训什么内容，让学员接受才是关键！
即使培训内容为“10”，但接受程度为“0”，那相乘的结果也是为0！
这是一个“用户体验”的时代，培训由以“课程内容”为导向转变为以“形式方法”为导向；制造学习氛围、调动学员情绪、运用“头脑风暴”和“体验式”教学；让学员成为主角，主动参与，对培训内容真正感兴趣；“寓教于乐”，既传授知识又不乏趣味，这才是培训的王道。

当代企业所面临的两个现实困境：
第一，人很多，可人才很少，企业普遍招不到合适的人；于是，很多企业开始搭建“企业大学”与“商学院”，完全是替教育擦屁股——这纯属无奈，但又不得不……
第二，80、90后已成为职场主流，企业由“老板文化”过渡到“员工文化”；传统的管理培训方法正在失效，这成为企业新的挑战。

一个有竞争力的企业，应当是：
用三流的人做二流的事赚一流的钱
靠什么？——培训！

企业的最大成本：
没有经过培训的员工会让企业付出极大的代价：天天在做着伤害企业、伤害客户、伤害同事、自我伤害的事情，最后遍体鳞伤体无完肤后彻底走人……——这才是企业最大的成本！

当今社会什么最贵？
——人力和时间！
企业“摸着手头过河”也可能会成功，但是会耗费大量的人力和时间成本，效率低下，得不偿失。
节省这笔昂贵的人力和时间成本，这就是培训的目的和意义！