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培训对象
各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经
课程收获
通过一线的政策解读，丰富的案例分析，引导中央企业突破管理瓶颈、提高管理水平、完善管理创新机制、改善综合绩效，把中央企业管理提升活动引向深入，全面提升中央企业管理水平。
课程大纲
【模块一】中央企业管理现状与问题
1、国企改革历程与央企近年发展现状2、从典型案例看央企管理问题3、央企管理问题剖析——体制问题与机制问题4、央企改革发展与转型升级5、央企管理提升与内涵式发展
【模块二】中央企业投资并购与财务管理
1、近年央企投资并购市场图景
2、央企投资并购的风险解析：投资风险、法律风险与整合风险
3、投资决策管理是保障并购成功的关键：投资决策的组织、流程、制度与项目管理优化
4、全面预算管理是企业提升财务管控能力的关键：战略目标分解、经营计划制定、资源配置链接与全面预算制定；公司预算与单元预算的平衡；预算执行跟踪分析与考核激励；预算控制的反馈机制与差异分析5、成功的投资并购：并购重组的方案设计；确定收购对象；收购企业的一般程序与阶段重点；并购后企业整合的关键
【模块三】中央企业流程管理与管理信息化
1、优化央企流程管理提升企业经营效率：流程及流程管理价值；传统流程管理及与现代流程管理比较；流程管理体系；流程设计与优化
2、规划央企采购流程杜绝采购风险：采购人员管理；采购流程管理；供应商管理；采购成本控制
3、加强安全生产管理提升企业效益：安全生产管理基础概述；影响安全生产管理的因素；安全事故处理的基本原则；企业日常安全管理；安全责任制落实；事故应急与处理
4、央企信息化:技术与业务的融合：央企信息化历程回顾；央企信息化现状及问题分析；央企信息化建设的五大体系
【模块四】中央企业法律管理与全面风险管理
1、目前央企风险管理的现状与问题
2、央企风险事件解读
3、央企法律风险及防范：股东会的法律风险及防范；董事会的法律风险及防范；监事会的法律风险及防范；有限责任公司股权转让与回购的法律风险及防范；股权继承的法律风险及防范；合同法律风险的防范
4、建立央企全面风险管理体系：收集风险管理初始信息；设计全面风险管理的过程；风险评估；企业全面风险管理的策略选择；企业全面风险管理的方案选择；剩余风险的管理；风险沟通；监督与改进；风险管理效果测试；建立企业全面风险管理档案；
5、央企全面风险管理操作实务
【模块五】中央企业人力资源管理
1、最新国企人力资源管理相关政策法规解读：薪酬管理类制度、业绩考核类制度、中长期激励类制度、人事管理类制度
2、目前央企人力资源管理七大问题解析：工资总额问题、两个并存问题、国企身份问题、平均主义问题、激励单一问题、战略引导问题、人力资源管理平台问题
3、未来国企人力资源发展方向
4、人力资源管理国际标杆企业：人才为本天才助飞——韩国三星集团的人力资源管理；“合理化”——台塑集团的人力资源管理；以人为本——思科公司的人力资源管理；员工第一顾客第二——美国西南航空的人力资源管理；向官僚主义开战——IBM高绩效文化人力资源管理
5、央企人力资源管理提升案例：A企业人力资源战略规划案例；B企业薪酬管理提升案例；C企业绩效管理提升案例；D企业分红权激励案例
【模块六】中央企业文化建设
1、企业文化是国企管理提升的源动力
2、企业文化与党建管理：党建工作与企业文化建设的关系；党建工作与企业文化建设有机融合；以党建工作促进企业文化建设发展
3、企业文化与反腐倡廉管理：反腐倡廉管理的意义；反腐倡廉工作现状与问题；反腐倡廉建设的有效途径；企业文化建设成为反腐倡廉的利器
4、标杆企业文化建设：台塑集团——没有口号的文化软实力；韩国三星——以人为本的企业文化；美国思科——重执行的企业文化
5、央企企业文化管理实战案例：企业文化建设实施过程；企业文化建设实施注意事项；A企业文化与学习型组织创建；B企业集团服务业企业文化的构建与建设；C企业文化建设纲要的制定与实施
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