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课程大纲：
第一课 “天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力
天下大势的概念：就是在较长一段时间内根本性的一些变化。就是大趋势！举例：金融危机。天下大势决定一个人的成败。做老板第一个要关注的就是天下大势，而且要比一般人对趋势变化敏感得多，有意识地强化对大势的敏感和把握，这样能更有效，事半功倍。
总结：A.学会判断趋势
B.善于借力于天下大势
C.能坚持自己的判断
1.识别和判断外部环境变化趋势的12条建议
2.应对天下大势的5个策略
3.处理与政府之间关系的3条建议
4.金融风暴下企业的10大风险和对策
5.针对收入风险的8大对策
6.金融风暴下的9大企业机会
第二课 怎么样让赚钱的企业变成不赚钱
案例：一眼就看出不行的老板
一个好大喜功老板的例子
一个小富即安老板的例子
一个优柔寡断老板的例子
一个急于求成老板的例子
案例：表面看着行其实也不行的老板
一个勤奋老板的例子
一个好学老板的例子
一个善良老板的例子
一个坚定老板的例子
一个大度老板的例子
让赚钱企业变得不赚钱的18条建议
第三课 企业缺乏人才，是因为老板没有尽责
1. 从11个地方得到高级人才
2. 人事决定的13个原则
3. 第1个管理工具：股份化
4. 建立和完善人事5大系统
第四课 老板的修养决定企业命运
管理者一生要经历7个阶段的变化和升华：从游牧民到农民，从追求完美到追求效率，从外部激励到自我激励，从做事到做人，从个人到团队，从被牧者到牧师，从一生到永远。而在这个生命的过程中，我们要不断的提高我们的修养。关于修养的七个话题，是老板必须考虑的话题。
1. 老板的动机
2. 老板的金钱与财富观
3. 老板的价值观和品质
4. 老板的领导力
5. 老板的压力、家庭和健康
6. 老板应该做的和不应该做的
7. 老板如何学习？如何修炼？
第五课 老板没有目标，企业就没有目标
1. 为什么老板的目标问题难以解决？
2. 解决目标问题的5条建议
3. 老板解决目标问题的管理工具
A． 老板的第2个管理工具：自我激励
B． 老板的第3个管理工具：目标问题清单
4. 企业应该有什么样的目标？
5. 老板的第4个管理工具：建立董事会
第六课 目标没有达成，是你的战略错了
1. 几个关于企业战略的案例
2. 什么是战略？
3. 解决战略问题的2个建议
4. 解决战略问题的2个工具
A． 老板的第5个管理工具：八大原则
B． 老板的第6个管理工具：企业诊断问卷
第七课 执行力问题不是员工的问题，而是老板的问题
1. 企业是系统，老板必须解决管理体系的问题
2. 建立老板的管理系统
A. 自我管理系统
B. 信息管理系统
3. 解决老板的管理系统的2个工具
A． 老板的第7个管理工具：企业管理核心文件
B． 老板的第8个管理工具：报告体系
第八课 终生学习是解决老板问题唯一途径
1. 有效学习的秘诀1：使用中学习
2. 有效学习的秘诀2：全身心的学习
3. 有效学习的秘诀3：找到合适的教师
4. 有效学习的秘诀4：在交流互动中学习
5. 有效学习的秘诀5：教别人是最好的学习
6. 有效学习的秘诀6：利用学习工具
7. 有效学习的秘诀7：学而时习之
8. 老板的第9个管理工具：反省日与学习周
9. 老板的第10个管理工具：推荐书目
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