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★《TBC企业利润倍增计划》-2天版+3天2夜版★

1、学员对象：企业老总和他的中高层经理5-7人参加为宜

2、课程特色

1、训练有素与组织效率——组织效率提高30-50%不是梦！！

不妨看看照相的例子：一个家族，或是一家公司，要照一张集体照、大合影。你告诉我，需要多长时间？有过经验的人就会知道，常常半个小时不一定能够完成。但是，显然，10分钟也“应该是够的”。然后，请问：5分钟行不行？2分钟行不行？照相不就是那么“咔擦”一下子吗？为什么要那么长时间？个人效率在哪里？团队效率又是怎么回事儿？

结论：组织效率提高30-50%不是梦！！

列队照相，通常需要30分钟——未作要求的情况之下。

定要求：5分钟能否搞定？大家说可以。

挑战：2分钟能否搞定？这个时候就要讲方法了。

50秒能否搞定，也是可能的。

总结：自由、散漫、各行其是，感性、没有标准，互相抵消，无谓的时间消耗。

△整合、标准，优化（方法）、一致行动→效率大大提升

2、边际成本与利润倍增——利润翻番不是梦！！

开过酒楼的人就会知道：一个月下来，如果营业额是25万，可能刚好持平、一分钱利润都没有！而如果营业额提高到30万，则可以有利润3万块以上，而当销售额提高到35万的时候，利润会有6万元以上，也就是翻番了！请问：销售额从30万提高到40万，利润是不是翻了3倍（从3万多到9万多）？那么现在我问你：销售额从25万提高到30万，利润从0提高到3万块以上，请问利润又是翻了多少倍？

一些酒楼赚钱，一些酒楼不赚钱，问题出在哪里？难道不是管理问题？赚钱与不赚钱之间，请问，利润翻了多少倍？

结论：企业利润成倍增长不是梦！！——组织效率提高20-30%的时候，企业利润就翻番了！！

3、TBC企业利润倍增计划适合的企业对象

当然，并非所有的企业，你都适合去帮他。

总体来讲，企业可以分成三种类型：

1、A类公司20%：老总素质高、精明能干、管理团队得力，整个公司效率发挥已经达到80%以上

2、B类公司40%：老总素质不错，但是团队效率打折、员工效率较低，整个公司效率在50-60%—80%之间。

3、C类公司40%：老总没有主见、今天一个想法明天又是另一种想法，其企业管理混乱、人际关系复杂，工作效率低下，公司整体效率在50-60%以下。

A类公司导入容易，精益求精，但是改进空间较小，或只有5-15%的改进。

C类公司虽然有很大的改进空间，但是由于其老板自身的改变、改进更为关键，所以在导入本系统之前，首先应该是老总自身的综合素质的提升、尤其是性格的重塑和超越。没有此一前提，此类公司导入任何咨询项目或管理体系，其效果都会遇到瓶颈。

B类公司导入本系统最为有效，整体业绩实现30—50%增长一点不奇怪。有的老板自己听完课程之后，自己就会把一年之内的目标定在整体业绩提升30%上面。

其实，“TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式”是一种管理模式、是一个持续改进的过程。只是因为它特别突出了绩效导向的“中国式绩效管理模式”、以及基于企业驱动“TBC企业驱动体系”、和聚焦效率的“TBC企业运行体系”、从而落得综合、系统的改进，从而提升力大幅提升、见效比较快，尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的B类中小民营企业。

4、TBC企业利润倍增计划简介

海纳百川、融诸家所长，李泽尧老师研发首创的《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》，是“一个集总裁特训营管理课程、企业驱动体系和企业运行体系、以及企业管理咨询项目体系为一体的管理模式”。从员工效率提升10-15%开始，组织效率提高30-50%，然后实现企业利润成倍增长。它特别突出了绩效导向的“中国式绩效管理模式”、以及基于企业驱动的“TBC企业驱动体系”、和聚焦效率的“TBC企业运行体系”、吸纳泰勒科学管理、德鲁克目标管理等方法和技术，倡导责任管理，使企业获得综合性、系统性的改进，进而执行力大幅提升、见效快，尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的B类中小民营企业。